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建立职位胜任力模型能帮助企业解决哪些问题?下面一起来看看!!
建立职位胜任力模型能帮助企业解决哪些问题?
①人力资源盘点的需要
在人力资源规划过程中，人力资源经理必须清楚地知道谁是企业需要的人，哪些员工具备未来岗位要求的素质，胜任能力模型为人力资源经理和部门主管提供岗位素质标准。根据这个标准，我们可以了解我们未来人才需求的质量和数量，以及现有员工应该如何调整和使用岗位。
②员工招聘/选拔的需要
能力模型的呈现形式是行为描述，这些行为对个人和企业的成功起着重要的作用，所以也正是我们在招聘中需要寻找的行为。针对不同层次岗位要求的能力，可以有针对性地开发面试问题和笔试题本，设置有效的问题。与此同时，所有的招聘者都需要有效地掌握行为面试的评估方法，在面试过程中寻找考察应聘者是否具备岗位要求的关键行为，这不仅要为HR人员掌握，还要为负责招聘的业务经理掌握，从而提高招聘的成功率。
能力评估结果也可以用来调整现有人员，让不同能力的人做合适的工作，达到人岗匹配的目的。
③人才开发的需要
能力最重要的作用是培养和发展。各专业序列能力模型建立后，可以系统开发各专业序列的培训课程体系，设置每个职业发展阶段所需的专业技能培训和专业培训，使培训课程更具针对性和系统性。通过对现有员工的能力评估，我们可以发现每个人的能力优势和弱点，从而找到组织的整体能力短板，然后有针对性地制定能力培养和发展计划，通过各种培养手段提高个人甚至组织的整体专业能力。除了在职培训或脱产培训，培养手段还包括上级辅导、轮岗等。
④人才职业发展的需要
通过专业序列的能力体系，公司将逐步在各个序列上建立两条发展道路，改变公司目前单一行政道路的现象。建立一个序列中的专业发展阶梯，明确每个发展阶段对能力的要求。只有满足能力要求，才能进入相应的岗位阶梯。未来我们的培训体系也会与职业发展阶梯相匹配，针对不同的发展阶段设置不同的职业和专业技能培训。多个专业序列内部发展阶梯建立后，将建立不同序列之间的岗位发展渠道。
⑤绩效管理的需要
传统的绩效管理只包括绩效考核，可能会有一些对工作态度的考察。但是，一个完整的绩效管理除了绩效考核之外，还应该包括能力考核，包括态度、知识、专业技能等。，也就是说，它不仅要评估一个人的绩效目标的实现，还要评估其能力发展目标的实现。绩效考核目标与能力发展目标的设定相协调，相互促进，确保企业绩效的长期持续实现，员工的个人能力不断提高。
⑥薪酬管理的需要
薪酬的影响因素很多。简而言之，它包括岗位、能力和绩效。岗位的市场价值和公司内的价值定位决定了岗位基本工资的上下浮动范围。能力高的人在担任不同级别的岗位后，这样岗位基本工资的区间范围就不一样了;在同一个岗位工作的不同人的个人基本工资落在区间的哪个点上，也会与他们的能力差异有关。业绩不同会导致两个基本工资相同的人浮动工资的差异，并不断影响个人固定工资部分的调整。高能力并不意味着简单平等高薪。只有当高能力的人承担了更高价值的岗位，体现在更高的绩效上，他们才能保证个人能继续获得更高的报酬。
以上就是企业管理咨询公司关于胜任力模型的相关介绍。
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