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OKR是什么?OKR对企业有什么好处?下面一起来看看吧!!!
OKR的全名是“ObjectivesandKeyResults”，也就是“目标和关键结果”。这是一种目标管理方法，其核心目标是使员工紧密协作，专注于促进企业成长的可衡量的结果。
"O":"你想要什么";目标主要分为公司层次、部门层次和个人三个层次。
目的应集中，而非分散目标。企业资源有限，个人精力资源有限，只有聚焦于实现突破。
KeyResults：目标已经设定，如果不去执行和落实，那么它将永远只是一个目标，因此，我们需要明确：要达到目标，需要什么时间节点?执行了哪些工作?取得什么样的结果?这需要通过"KeyResult"清楚地回答。
OKR能给企业带来什么好处?
1.OKR可起牵引作用，激发员工的工作热情;高目标.高压力能激发人的潜能，一句话说得好：努力过.奋斗过，生活无悔。
2.OKR目标公开.透明，所有员工都能看到彼此努力的方向，能使个人目标与企业目标同步，提高团队的协作效率。
原KPI考核体系中，有很多部门或岗位自认为别人了解自己的工作表现努力目标，事实上，没有很好的沟通机制支持，每个人都只是盯着自己的指标，对其他人的合作需求也缺乏了解。
3.OKR定期检查与复盘机制，能使经理和雇员更好地关注公司战略方向;工作与公司战略方向相一致非常重要，否则，越努力带来的危害也越大。
例如：在很多情况下，成本和质量.顾客满意是一个矛盾的体，如果考核指标利润满足后，只盯着成本，可能利润指标好看，质量不好.客户满意度不好，公司的品牌信誉度可能受到严重损害，有可能危及公司的长期发展。
4.定期调整OKR比率，使公司能够更好地应对剧烈变化的外部环境。
例如：当一个好的业务机会出现时，通过调整OKR目标，可以迅速把资源集中在新业务上。
OKR就是将员工“要我做”的事情转变为“我要做”，激发员工的内在动力，打造企业高效的执行力。OKR可以激发每个人的热情，OKR有助于企业快速发展。
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