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OKR是什么?OKR对企业有什么好处?

时间:2021.09.22 15:29:16 阅读:3107
导读: OKR的全名是“ObjectivesandKeyResults”,也就是“目标和关键结果”。这是一种目标管理方法,其核心目标是使员工紧密协作,专注于促进企业成长的可衡量的结果

  OKR是什么?OKR对企业有什么好处?下面一起来看看吧!!!

  OKR的全名是“ObjectivesandKeyResults”,也就是“目标和关键结果”。这是一种目标管理方法,其核心目标是使员工紧密协作,专注于促进企业成长的可衡量的结果。

  "O":"你想要什么";目标主要分为公司层次、部门层次和个人三个层次。

  目的应集中,而非分散目标。企业资源有限,个人精力资源有限,只有聚焦于实现突破。

  KeyResults:目标已经设定,如果不去执行和落实,那么它将永远只是一个目标,因此,我们需要明确:要达到目标,需要什么时间节点?执行了哪些工作?取得什么样的结果?这需要通过"KeyResult"清楚地回答。


  OKR能给企业带来什么好处?

  1.OKR可起牵引作用,激发员工的工作热情;高目标.高压力能激发人的潜能,一句话说得好:努力过.奋斗过,生活无悔。

  2.OKR目标公开.透明,所有员工都能看到彼此努力的方向,能使个人目标与企业目标同步,提高团队的协作效率。

  原KPI考核体系中,有很多部门或岗位自认为别人了解自己的工作表现努力目标,事实上,没有很好的沟通机制支持,每个人都只是盯着自己的指标,对其他人的合作需求也缺乏了解。

  3.OKR定期检查与复盘机制,能使经理和雇员更好地关注公司战略方向;工作与公司战略方向相一致非常重要,否则,越努力带来的危害也越大。

  例如:在很多情况下,成本和质量.顾客满意是一个矛盾的体,如果考核指标利润满足后,只盯着成本,可能利润指标好看,质量不好.客户满意度不好,公司的品牌信誉度可能受到严重损害,有可能危及公司的长期发展。

  4.定期调整OKR比率,使公司能够更好地应对剧烈变化的外部环境。

  例如:当一个好的业务机会出现时,通过调整OKR目标,可以迅速把资源集中在新业务上。

  OKR就是将员工“要我做”的事情转变为“我要做”,激发员工的内在动力,打造企业高效的执行力。OKR可以激发每个人的热情,OKR有助于企业快速发展。

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