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绩效管理提升企业竞争优势在于哪些方面?接下来一起看看吧!!!
绩效管理提升企业竞争优势在于哪些方面?绩效管理提升企业竞争优势在于以下方面：
绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成;无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效;和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的绩效，可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源;不公平的考核结果影响管理者的可信度，挫伤员工的积极性。因此有效的绩效管理解决问题，促使绩效提升，糟糕的绩效管理产生问题，降低组织绩效。
如何提高员工对绩效管理的认识?
首先，要加强员工对自己岗位的深刻认识
有效的办法就是编写岗位说明书，岗位说明书是组织设计的成果之一，它是绩效考核指标设定的重要依据，是绩效管理的基本点。在民营企业中往往忽视这个基础工作，每个岗位的职责只限于口头的约定或者简单的书面说明，大多时候都是靠习惯来维护，缺乏明确的界定。如果这个基础性工作不做扎就做绩效考核，员工就会感到无所话从。因此，对每个岗位进行科学认真的调查分析，获得科学可靠尽可能量化的数据，形成岗位说明书，然后各个岗位的员工充分了解这个岗位分析的过程，认识到自己岗位在整个公司的组织中的位置，进而清晰自己在整个公司经营中所具有的价值和意义，因为整个岗位分析本身就是一个科学的体系，一个系统，可以用来进行绩效管理，也可以用来进行职务变动，为员工提供薪酬管理有关的信息，是绩效考核结果应用的重要根据。
其次，是要让每个员工都对公司经营的目标具有清晰的认识
实际在民营企业经营的过程中，员工的归属感本来就不是很强，员工也往往只是着眼于手头的工作，尤其是对于职位处在较低职位的员工，只是一个执行者的角色，很少去关注企业经营层面的战略目标，不清楚企业未来发展的方向，只看自己能够赚得多少工资，在绩效管理过程中必然会造成对绩效考核工作的反面认识，认为只是扣减自己的工资。那么在企业经营的过程中，应该将企业的战略目标、发展规划对全体员工进行宣贯，使得每个员工在企业发展的方向中，找到自己发展的方向。
最后，抓住各个岗位关键的KPI指标
不能选太多的指标导致员工对考核的目的模糊，甚至于对考核工作的抵触。由于民营企业缺乏人才和管理优势，特别是处于快速发展时期的民营企业，公司规模迅速扩大，在规模较小的时候，基本没有什么人才储备，企业基础管理工作也很不扎实，因此，选取绩效考核指标一定要特别慎重。
