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企业实施绩效管理的目的有哪些?

时间:2021.11.25 15:33:13 阅读:559
导读: 绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外,企业实行绩效管理还有更深层次的目的。

  企业实施绩效管理的目的有哪些?接下来一起看看吧!!!

  绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外,企业实行绩效管理还有更深层次的目的。


  企业实施绩效管理的目的有哪些?

  1.通过绩效管理,完成企业目标

  绩效管理是连接员工个体行为与企业目标最直接的桥梁,企业高层负责企业发展方向的把控,通过对公司发展现状的考察与前景的展望,提出宏观的发展目标。这就是企业的绩效目标。企业绩效目标通过层层分解,具体到工作岗位上,员工才能明确自己的工作内容以及努力的方向,更加规范、有计划地投入工作当中。

  2.运用绩效结果,改善企业整体运营

  管理层通过整体绩效管理,可以明确公司运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过绩效结果运用,及时更正发展计划,从而保证发展战略的实现。上节提到,绩效管理并不仅仅是人力资源部门考核员工的手段,绩效考核的结果往往能反映公司很多方面的问题,发现并及时解决这些问题,能给企业的发展带来积极的影响。

  3.通过绩效考核,科学安排员工培训

  对个人而言,绩效考核的结果可以作为员工培训发展、职业规划的参考依据。持续的绩效管理,可以使管理层更加直观地了解员工长期的绩效表现,有针对性地开展培训计划,提高员工的绩效能力。并且,在公司的职位变动中,绩效考核可以作为选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然,在绩效管理中,管理者不能仅仅关注绩效结果,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,只有全面地了解员工在绩效考核过程中的表现情况,才能准确地评估员工的职业发展趋势。

  4.通过绩效管理,构建积极的企业文化

  奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、团结向上、责任到人,都是积极的企业文化的关键内容。绩效管理的长期推进,能使员工始终保持积极进取的精神风貌。而且工作中分工明确、责任到人,能有效地避免许多不必要的摩擦与冲突,使员工之间能保持友好的工作关系,使企业在和谐的环境中稳步前进。

  5.为下一期绩效目标的实现做准备

  绩效管理的关键在于持续改进。一般来说,企业的绩效管理体系在实施中至少要经历一到两年的时间,才能真正完善起来。尤其是管理者的绩效管理能力和技术、公司的绩效管理文化与氛围,只有在实施过程中才能逐渐地成熟起来。绩效管理是一个持续的闭循环过程,一个循环过程的完成,实施过程中积累的经验,能为新的绩效目标的实现打下良好的基础。

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