咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

如何优化人力资源绩效管理?

时间:2021.09.07 16:49:40 阅读:315
导读: 完善人力资源绩效管理,主要是在区分业务类型、组织层次、员工分类的基础上,统一绩效管理,提升绩效激励意义,提升薪酬的内外公平,提升薪酬的内部、外部公平。

  如何优化人力资源绩效管理?下面一起来看看!!!

  当我们过渡到数字化员工时,集成的绩效管理解决方案将成为优化团队成功所必需的重要工具。为了创造一种能够吸引和保留企业最大潜力的员工文化,以正确的方式设计这些工具是至关重要的。


  如何优化人力资源绩效管理?

  完善人力资源绩效管理,主要是在区分业务类型、组织层次、员工分类的基础上,统一绩效管理,提升绩效激励意义,提升薪酬的内外公平,提升薪酬的内部、外部公平。

  建议了以下10个有助于优化组织内绩效的关键步骤:

  1:让员工拥有他们自己的业绩数据:数字化时代对员工个人信息的管理和交流有着截然不同的看法。我们必须利用工具,使这些数据便于携带,真实,安全,并迅速让每个员工掌握他们自己的个人业绩数据。一个雇员可以通过给雇主或者招聘人员访问数据来控制他们整个职业生涯的业绩声誉。

  2:更加注重团队的成功:业绩管理必须把重点放在团队技能、团队目标和团队绩效上,以达到可衡量的业务成果,并保留有价值的员工。发展团队的能力比发展个人技能更为重要。

  3:把绩效管理工具联系在一起:绩效管理软件必须创建一个同步的解决方案,它将学习、发展、目标、业绩、反馈、认可和分析整合成一个集成的平台,员工可以利用它更好的团队协作。

  4:使所有的数据在组织中透明:透明是建立一个公平和信任的工作文化所必需的基础。每一个组织都必须使所有汇总的数据透明,这样每个人都能看到它们是如何影响整个团队和组织的成功。让完整的透明度能增强团队的行为,最终为每个人共同合作带来更好的结果。

  5:让员工的业绩可以传递:创造一个平台,让员工有理由维护他们的数据,拥有自己的职业表现,这将帮助员工积极地管理他们的职业发展,从而确保长期就业。

  6:创建通用的业绩描述术语:这些业绩管理的不同组成部分必须通过一个大家都能理解的通用绩效词汇表相互关联,而且可以从一个组织广泛转移到另一个组织。

  7:将组织业绩目标与个人和团队目标相关联。

  8:让每一个人都参与指导和辅导:无意识的偏见产生于少数人参与评价个人表现。为了更全面地理解组织内部的工作表现,我们必须让每个人参与创造和评估反馈。目前,技术使我们能够定期从同级、团队、直接报告、内部利益相关者甚至外部利益相关者那里收集反馈信息。

  9:设计类似于消费者体验的工具:设计这些工具来帮助团队更有效地协作,帮助个人管理他们的职业发展,以及帮助公司创造更好的工作文化。

  10:为每一个参与者创造价值,并从中获益:绩效管理必须专注于团队技能、团队目标和团队绩效,以获得可衡量的业务成果并保留有价值的员工。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 如何解决企业人力资源管理存在的问题?
    在我国经济不断发展的背景下,企业所处的环境发生了巨大改变。企业只有在发展过程中不断增强竞争力,才能顺应时代变化,实现持续发展。......
  • 企业为何需要战略型人力资源管理?
    战略型人力资源管理是指根据企业战略的要求,对人力资源进行有效管理,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,即人力资源管理服务于企业战略,从人力资源的角度来推进企业战略的落地。......
  • 企业人力资源管理职能的转变因素是什么?
    现今在经济市场的发展条件下,各个企业为了提高市场竞争力,纷纷在企业管理体系上寻求新的突破,以获得更强大的核心竞争力,占据更大的市场份额和创造更大的价值。......
  • 人才管理能给企业带来什么?
    近年来,人才管理逐渐成为许多企业和人力资源部门的首要任务。事实上,人才管理已经被许多学者视为人力资源战略的未来,因为它涵盖了员工的招、识、育、留等所有环节。......
  • 人力资源部门在企业中起到哪些作用?
    人力资源部,是指对单位中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。在单位中属于管理部门。......
  • 人力资源数字化如何改变人力资源?
    人力资源数字化是指利用社交、移动、分析和云(SMAC)技术提高人力资源效率,换句话说,这是人力资源的结构性转变。然而,人力资源数字化并不是新技术的唯一应用。......
  • 人力资源如何设计你的招聘体系?
    招聘就是阶段性的资源匹配。“阶段性”、“资源”、“匹配”,这三个关键词很重要,是招聘工作的核心,也是我们在设计一套接地气的招聘体系必须要考虑的三大核心要素......
  • HR应该如何做好人才储备?
    人才储备的意义显而易见,就是为公司源源不断地提供合适的人才,可以为公司不断创造新的想法、新的出路,并产生鲶鱼效用,减少人事部门自身的招聘压力。......
  • 人力资源管理在企业管理中的地位是什么?
    现代管理理念中人力资源管理是企业的核心,是人们社会活动的重要组成部分,也在企业管理活动中起着至关重要的作用。......
  • 人力资源管理对企业的重要性
    人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一列活动的总称。......