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建造人才梯队有哪些注意事项?下面一起来看看!!!
建立人才梯队，是为了储备人才或培养人才，以提高人才的整体素质，确保人才的持续输送。
建造人才梯队有哪些注意事项?
01.人才梯队建设是针对某一岗位序列的人才选拔培养活动。严格来说，针对特定岗位和项目的人才储备只是一个人才计划，而不是人才梯队建设。所以连贯性是梯队建设的重要特征。在梯队结构设计中，需要考虑岗位晋升的一致性;评价标准/素质能力分级等。，需要考虑能力增长的一致性;培训方法需要考虑时间的连续性。
02.在大多数情况下，由于基础管理不扎实，人才短缺或缺乏能力。因此，过程中的许多措施只能尽可能科学，更多的还是依靠管理经验。邀请有丰富经验的高层领导深入参与人才选拔评估和培训，比任何借助外脑或管理工具都有价值。
03.即使是快餐，但也要考虑营养搭配。人力资源部的作用是从技术的层面把握方向。第一，方法和工具要尽可能有根据，为未来的逐步改善留出空间;第二，原则和秩序要提前定音，减少特殊问题带来的方向偏差。
04.业务系统的支持直接决定了人才培养和梯队建设的效果。因此，我们不仅要得到领导的支持，还要得到业务系统的理解和配合。在建立人才梯队之初，需要明确梯队管理参与者的各项职责，特别是人才评价指标和选拔方式的确定，人才培养方案的确定等，确保各司其职。
05.建议只对人才缺口突出的岗位序列进行快速简洁的后备人才选拔。面向企业核心业务岗位的人才储备和重点人才职业发展规划的人才梯队体系建设仍需按照规范要求从组织盘点和人才盘点开始。
06.人才梯队的建设，是一个与业务扩张同步逐步发展的过程，也只有这样，才能形成梯队。许多大工厂的实例证明，满足业务发展需要的人才培养机制是在时间的作用下逐渐磨练积累的。
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