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怎样进行有效的科学管理和运行企业薪酬管理体系?

时间:2021.09.14 16:28:25 阅读:1046
导读: 企业的盈利水平、所在行业的薪酬水平、企业文化强弱进行战略定位。主要有市场主导战略、市场跟踪战略、成本导向战略、混合薪酬战略。在薪酬策略方面,实际上是工资总额加上相关福利足以吸引人才的意思,即市场领先的薪酬战略。

  怎样进行有效的科学管理和运行企业薪酬管理体系?一起来看看吧!!!

  企业的盈利水平、所在行业的薪酬水平、企业文化强弱进行战略定位。主要有市场主导战略、市场跟踪战略、成本导向战略、混合薪酬战略。在薪酬策略方面,实际上是工资总额加上相关福利足以吸引人才的意思,即市场领先的薪酬战略。


  怎样进行有效的科学管理和运行企业薪酬管理体系?

  1、明确公司的薪酬定位

  使员工的薪酬与市场薪酬水平相匹配,确保企业员工的稳定性,充分调动员工的工作热情。

  2、调整薪酬考核原则

  以岗位价值、人力资源价值、工作业绩为基础的价值分配体系,将员工的收入水平转化为岗位价值、人员素质等。不过,可在系统中设置考核分类:「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」等,除此外,管理员可根据实际情况设定增删等级,更有系统的考核员工各方面。

  3、建立职位的等级制度

  激发员工工作积极性,激发员工工作积极性。所以,可以在系统中对考核进行分类,如按岗位、任务等,满足在职位晋升机会不足的情况下,给相留在企业的员工一个升职的机会。与此同时,也会激发在职员工想要获得更多的报酬和晋升机会,需要更加积极的工作。

  4、调整薪酬制度中固定收入与浮动收入之比

  总的来说,要保证员工的工资水平能保持持续增长。这既能增强薪酬的激励效果,促进公司薪酬体系与市场接轨,又能使员工保持积极的工作态度。

  5、引进多元化激励模式

  运用薪酬杠杆,充分调动员工的潜力和工作热情。

  6、完善企业福利体系

  通过建立一套适度集中的自助式福利体系,满足员工多样化的需求,将福利制度导向到增强员工归属感和忠诚,促进员工个人成长的道路上。

  总而言之,做好一家企业的薪酬管理,可以为企业的发展营造一个公平、透明的工作氛围,通过对薪酬方面的管理确定,使管理更加科学、规范,更能激发员工的工作潜能。

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