咨询电话：020-82351068 
怎样进行有效的科学管理和运行企业薪酬管理体系?一起来看看吧!!!
企业的盈利水平、所在行业的薪酬水平、企业文化强弱进行战略定位。主要有市场主导战略、市场跟踪战略、成本导向战略、混合薪酬战略。在薪酬策略方面，实际上是工资总额加上相关福利足以吸引人才的意思，即市场领先的薪酬战略。
怎样进行有效的科学管理和运行企业薪酬管理体系?
1、明确公司的薪酬定位
使员工的薪酬与市场薪酬水平相匹配，确保企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。
2、调整薪酬考核原则
以岗位价值、人力资源价值、工作业绩为基础的价值分配体系，将员工的收入水平转化为岗位价值、人员素质等。不过，可在系统中设置考核分类：「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」等，除此外，管理员可根据实际情况设定增删等级，更有系统的考核员工各方面。
3、建立职位的等级制度
激发员工工作积极性，激发员工工作积极性。所以，可以在系统中对考核进行分类，如按岗位、任务等，满足在职位晋升机会不足的情况下，给相留在企业的员工一个升职的机会。与此同时，也会激发在职员工想要获得更多的报酬和晋升机会，需要更加积极的工作。
4、调整薪酬制度中固定收入与浮动收入之比
总的来说，要保证员工的工资水平能保持持续增长。这既能增强薪酬的激励效果，促进公司薪酬体系与市场接轨，又能使员工保持积极的工作态度。
5、引进多元化激励模式
运用薪酬杠杆，充分调动员工的潜力和工作热情。
6、完善企业福利体系
通过建立一套适度集中的自助式福利体系，满足员工多样化的需求，将福利制度导向到增强员工归属感和忠诚，促进员工个人成长的道路上。
总而言之，做好一家企业的薪酬管理，可以为企业的发展营造一个公平、透明的工作氛围，通过对薪酬方面的管理确定，使管理更加科学、规范，更能激发员工的工作潜能。
》》更多企业薪酬管理、薪酬预算管理的咨询问题，欢迎致电尚瑞咨询。
