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战略规划的意义在于解决哪些矛盾?接下来我们来看看!
战略规划的意义在于解决三大矛盾:近期和远期的矛盾，局部和全局的矛盾，目标和能力的矛盾。如果没有回答这三个矛盾，战略规划就是假规划，形式上的东西，纸上的战略宣传文。
战略规划的意义在于解决哪些矛盾?
(1)近期和远期均衡
设定战略目标时，必须在目标上实现平衡。因为措施是支撑目标的，如果目标不平衡，措施就不能支撑目标的实现，战略是错误的战略。所以，最初设定长期目标，长期目标是近期和长期目标的平衡，例如5年后的目标是长期目标。
(2)局部和全局应均衡
举个例子，三个人吃饭，只有两道菜，给谁吃?一定要给明天要工作的人吃，让他吃饱，工作的人优先级要提高。企业的资源总是有限的，如何分配有限的资源是一个战略问题。并非所有的任务都是关键任务，那么关键任务究竟是哪一项，有许多企业无法理解。每一个部门都要把我做好。当然，做供应链的人一定要把供应链做到世界级，做HR的人一定要把HR做得最好，做IT的人一定要把流程IT做得最好，销售经理都要招到最好的销售人员，这是常情。管理改进是残酷的，不仅仅是吆喝。许多部门的领导愿意做管理改变，因为每年都有那么多的钱，只有做管理改变来提高效率，才能保证团队的健康发展。
(3)目标和能力均衡
假如目标很高，能力无法支撑，那就是假目标，无法实现。因此，在制定战略计划时，还需要一个能力目标。策略要落地，关键任务要完成，组织能力要匹配。团队能否迅速提高和匹配任务，与人才的管理和培养密切相关。
因此，必须根据业务目标和团队现状，设定合理的团队能力目标。一方面，我们应该愿意花钱，另一方面，我们应该准确地投资我们的能力。产品的核心竞争力、品牌能力和R&D能力都是团队能力的组成部分，在战略规划和设定目标时需要考虑。
以上就是关于企业战略规划的相关介绍。供大家参考。
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