咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

战略规划的意义在于解决哪些矛盾?

时间:2021.08.25 14:24:56 阅读:1159
导读: 战略规划的意义在于解决三大矛盾:近期和远期的矛盾,局部和全局的矛盾,目标和能力的矛盾。

  战略规划的意义在于解决哪些矛盾?接下来我们来看看!

  战略规划的意义在于解决三大矛盾:近期和远期的矛盾,局部和全局的矛盾,目标和能力的矛盾。如果没有回答这三个矛盾,战略规划就是假规划,形式上的东西,纸上的战略宣传文。


  战略规划的意义在于解决哪些矛盾?

  (1)近期和远期均衡

  设定战略目标时,必须在目标上实现平衡。因为措施是支撑目标的,如果目标不平衡,措施就不能支撑目标的实现,战略是错误的战略。所以,最初设定长期目标,长期目标是近期和长期目标的平衡,例如5年后的目标是长期目标。

  (2)局部和全局应均衡

  举个例子,三个人吃饭,只有两道菜,给谁吃?一定要给明天要工作的人吃,让他吃饱,工作的人优先级要提高。企业的资源总是有限的,如何分配有限的资源是一个战略问题。并非所有的任务都是关键任务,那么关键任务究竟是哪一项,有许多企业无法理解。每一个部门都要把我做好。当然,做供应链的人一定要把供应链做到世界级,做HR的人一定要把HR做得最好,做IT的人一定要把流程IT做得最好,销售经理都要招到最好的销售人员,这是常情。管理改进是残酷的,不仅仅是吆喝。许多部门的领导愿意做管理改变,因为每年都有那么多的钱,只有做管理改变来提高效率,才能保证团队的健康发展。

  (3)目标和能力均衡

  假如目标很高,能力无法支撑,那就是假目标,无法实现。因此,在制定战略计划时,还需要一个能力目标。策略要落地,关键任务要完成,组织能力要匹配。团队能否迅速提高和匹配任务,与人才的管理和培养密切相关。

  因此,必须根据业务目标和团队现状,设定合理的团队能力目标。一方面,我们应该愿意花钱,另一方面,我们应该准确地投资我们的能力。产品的核心竞争力、品牌能力和R&D能力都是团队能力的组成部分,在战略规划和设定目标时需要考虑。

  以上就是关于企业战略规划的相关介绍。供大家参考。

  》》如果您有战略规划调整与修订咨询、战略管理咨询等方面的需求,欢迎联系中略咨询,咨询电话:400-0014-591。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 企业信息化战略规划需要掌握哪些原则?
    企业信息化战略规划需要掌握哪些原则?1.信息技术的本质是服务 2.合理控制规划中“技术”与“管理”的比重 3.引入“外脑”的同时不要忽略内部反馈 4.强调“流程”与“数据”并重......
  • 企业战略规划制定注意事项是什么?
    企业战略规划制定注意事项是什么?(1)广泛沟通,凝聚共识;(2)做好进度管理,防止进度失控;(3)务必联系企业实际,防止成为空中楼阁......
  • 企业战略规划的内容包括哪些要素?
    企业战略规划的内容包括哪些要素?战略规划的内容包括三个要素:(1)方向和目标;(2)约束和政策;(3)计划和指标;......
  • 网络时代深化企业战略规划应关注哪些问题?
    网络时代深化企业战略规划应关注哪些问题?随着互联网的不断深入,企业战略规划应关注三个方面:(1)积极参与互联网革命后的新兴产业。(2)在垄断企业的产业链中寻找出路。(3)企业自身实现互联互通,强化数字化技术的应用与升级,将线上渠道建设提升到极限。......
  • 战略规划的目的和意义是什么
    战略规划的目的和意义是什么?通过制定企业战略规划,明确公司的发展方向,并对公司的未来进行模拟、量化。系统分析公司及所处的环境,确定公司发展的关键因素,对公司资源进行最优配置。......
  • "十四五"期间,企业人力资源战略规划路径是什么?
    "十四五"期间,企业人力资源战略规划路径是什么?01战略要求厘清和达成共识;02人力资源管理现状分析;03人力资源管理差距识别;04提升路径与计划计划......