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企业战略规划的内容包括哪些要素?下面一起来看一看!!
企业战略规划是指根据企业外部环境和自身条件的情况及其变化制定和实施战略，并根据实施过程和结果的评价和反馈进行调整和制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，包括两个基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。随着竞争环境的快速发展，企业战略规划从过去的五年规划和十年规划逐渐发展成为企业高层的常态意识，需要随着新技术的进步和新模式的发展而随机调整。
企业战略规划的内容包括哪些要素?
战略规划的内容包括三个要素:
(1)方向和目标
经理在设定方向和目标时有自己的价值观和野心。但他必须考虑外部环境和自己的优势，所以最终确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的。一般来说，最终确定的目标绝不是一个人的愿望。
(2)约束和政策
这是找到环境和机会与自己组织资源的平衡。找到最好的活动集合，最好地发挥组织的优势，最快地达到组织的目标。这些政策和约束考虑的机会是现在还没有出现的机会，考虑的资源是正在寻找的资源。
(3)计划和指标
这是最近的任务，计划的责任在于机会和资源的匹配。但是，这里考虑的是现在的状况和不久的将来的状况。因为是短期的，所以有时可以制定最好的计划，达到最好的指标。社长和厂长认为他达到了最好的时间平衡，但这是主观的，实际情况很难完全一致。
战略规划如何分层?
战略规划是分层次的。正如上面所说，战略规划不仅在最高层，在中层和基层也是如此。一个企业一般应该有三层战略，即公司级、业务级和执行级。每个级别都有三个要素:方向和目标、政策和约束、计划和指标。这九个因素构成了战略规划矩阵，即战略规划的框架结构。
这个结构中唯一比较独立的元素是①，它的确定基本上不受图内其它元素的影响，但是它仍然受到图外环境的影响，而且和图中④也有些关系。因为当考虑总目标时不能不考虑各种业务目标完成的情况，例如在确定总的财务目标时不能不了解公司财务的现实状况。
其它的元素都是互相关联的，当业务经理确定自己的目标④的时候，他要考虑上级的目标①，也要考虑公司的约束和政策②。尤其当公司的活动的多样性增加的时候，公司总目标所覆盖的范围相对的降低，必然需要下级有自己的目标。一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到“上有政策，下有对策”，而不应当满意那种“上有政策，下无对策” 的下属。同样，这样的公司领导也应当善于合理地确定自己的目标，以及善于发布诱导性的政策和约束。执行经理的目标⑦不仅受到上级目标④的影响，而且要受到上级的约束和政策⑤的影响。
总的结构是：上下左右关联，而左下和右上相关，上下级之间是集成关系。这点在计划和指标列最为明显，这列是由最实在的东西组成，上级的计划实际上也是下级计划的汇总。左右之间是引导关系，约束和政策是由目标引出，计划和指标则是由约束和政策引出。
以上就是关于企业战略规划的相关介绍。供大家参考。
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