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国企如何制定分类考核指标?

时间:2021.08.18 15:49:54 阅读:942
导读: 国企如何制定分类考核指标?1.统筹协调平稳推进,加强分类改革宣传,营造良好的改革氛围;2.继续完善优化分类标准;3.科学制定分类考核指标体系,创新优化评价方法;4.开展差别化、包容性的分类激励,充分调动改革积极性

  国企如何制定分类考核指标?再一起来看看吧!!!

  在新时代背景下,国有企业分类改革本身就是在披荆斩棘的道路上前进,具有探索性、创新性。客观地直面并分析了国有企业在当前国有企业任务重、挑战大、难度大的现实背景下,分类改革面临的各种挑战和难题,有利于国有企业战略目标的实现,也有利于分类改革新模式新路径的稳健有序推进。


  国企如何制定分类考核指标?

  对国有企业实行“分类考核”,既是对国有企业精细化制度建设的挑战,也是对国企提质增效的新要求。实行“分类考核”,还需进一步推进。

  1.统筹协调平稳推进,加强分类改革宣传,营造良好的改革氛围

  首先,考虑到被改造对象的复杂性,以及其在不同地区、不同行业、不同职能定位的差异,国有企业的分类改革要因地制宜,综合协调,平稳推进。要掌握分类改革的步骤、方法,要兼顾不同企业的功能定位、业务性质、发展阶段、市场特征、产业特征、管理短板、引领任务等。在推进过程中要把握好组织领导的规划、方式方法的选择、时间空间的灵活性以及与改革力度相配合的引导、催促和协调等。

  另一方面,由于分类改革是一种创新,一种新鲜事物,因此,应积极通过网络媒体、报刊杂志、论坛等,多渠道、多方式,积极宣传分类改革、分类激励的意义和规划,特别是让被改革对象明白改革的目标和方向,以及可能配套的考核措施、薪酬激励保障等,以尽量消除他们的心理疑虑,化解改革阻力。

  2.继续完善优化分类标准

  现行的国有资产分类三类标准无疑是最基本的国有资源分类准线。显然,要提高国有企业划分边界的清晰程度,并敦促国有企业加快分类改革,还需要继续优化大框架下的分类标准。进一步对“关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域”以及“保障民生、服务社会”的社会公共产品进行科学细分。要充分认识到随着经济社会发展和国家战略的需要,一些国有企业的职能定位有可能发生转变。为此,适时引入外部考核监督机构,根据战略定位、不同发展阶段承担的任务、发挥的作用等,在保持相对稳定的基础上,动态调整国有企业的职能定位和类别。

  3.科学制定分类考核指标体系,创新优化评价方法

  目前,国务院国资委已经对三类国有企业的考核指标做了基本定调和布局。按照目前的大指导方针,针对不同的国有企业根据自己的特点,在二、三级考核指标细化方面有很大的操作空间。同时,对公共服务类国有企业(如城市供水供气、公交地铁环保等公共事业)的市场特征也各不相同,企业治理结构复杂,因此其考核体系除考虑整体成本有效控制、群众满意度及评价等外,还可探索“一企一策”的改革思路。

  4.开展差别化、包容性的分类激励,充分调动改革积极性

  对国有企业实行分类激励,除了全面避免“一刀切”外,还应把握几个基本原则,如:责任、风险、利益一致原则;物质激励与精神激励、长期和短期激励、过程激励和结果激励相结合的原则;还有效率和公平相结合原则等。例如,在贯彻责任、风险、利益一致的原则时,可以考虑实行差异化、包容型激励,与承担责任的勇气相匹配,与承担风险相结合,以充分调动国有企业面对分类改革的担当。

  以上就是关于国企如何制定分类考核指标的相关介绍,供大家参考。

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