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国有企业建立市场机制的基础是什么?接下来我们来看看!
推进国有企业三项制度改革，建立市场选择、使用、教育和保留机制。其根本目的是优化团队结构，创造公平、公正、公开的人才发展环境，真正激发干部和员工的活力。
国有企业建立市场机制的基础是什么?
市场选、用、育、留并非凭空构建。在实践中，国有企业要想在市场选人机制上有所突破，就必须脚踏实地地地做好组织人力资源的基础工作，为人才队伍的管理奠定坚实的基础。因此，对国有企业而言，不能就人才谈人才，就选人谈选人，而应抓重点，夯实两大基础，建立两大体系。
1.建立科学的分层分类授权体系
为了建立市场化的选人机制，国有企业必须打破政企不分的局面，真正给予国有企业自主选人用人权，让企业根据自己的战略和业务发展情况，自主进行人力资源规划、人员招聘和配置，给予企业自主用人权。就授权层次而言，国有企业应建立分层选人授权机制，明确出资人、董事会、经营层对选人用人的相应权限，改变以往不分层次的同纸任命状态，尊重各治理主体的选人用人权。在国有企业内，要明确党组织、董事会、经理层等不同管理主体在选拔人员方面的定位和相应的职权，有效落实党组织在规定标准、程序、参与考察、推荐人员等方面的领导作用和检查作用，保障董事会依法选拔经理层成员的作用，保障经理层对中层及以下员工的选拔人员的权利，实现责任权利对等。
2.建立规范的组织岗位体系
科学的组织岗位体系是人才管理的基础。从国有企业改革的角度来看，人力资源改革的前提是组织变革。应根据企业发展的要求进行科学的组织结构和岗位设置，简化部门和岗位，控制集团总部的部门和岗位编制，控制中高层管理干部的比例，尤其是中层干部的比例，避免中层干部的比例过高。同时，要建立规范的岗位体系，明确岗位级别和岗位胜任模型，明确岗位责任权。市场选人机制，必须树立岗位管理意识，转变身份观念，国有企业不能做铁饭碗，不能做铁交椅，不能做终身制，领导干部要做任期制，普通员工要做劳动合同制。所以，岗位制度最重要的是动态管理，以岗定人，以岗选人，通过全体起立，竞争上岗，实现岗位适配，优化人才配置，提高人才使用效率。
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