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怎样提高企业绩效考核的有效性?一起来看看吧!!!
绩效考核在我国已越来越受到企业管理者的重视，并取得了显著成效。然而，许多企业由于对绩效考核存在认识上的偏差，使得考核流于形式，因此，对企业绩效考核中存在的问题进行分析，找出解决问题的方法，提高绩效考核的实效，开发企业人力资源的意义十分重大。
怎样提高企业绩效考核的有效性?
一、认真做好宣传工作，让员工明白绩效考核的重要性
考核的目的在于提高被考核者的绩效水平，分析其特长，帮助其克服不足之处，从而实现人力资源开发。公司只有把绩效考核的目的讲给员工，让员工明白企业进行绩效考核的意义，才能避免员工在考核中因对绩效考核的误解而过度敏感、反感甚至抵制。
二、加强绩效考核体系建设，确保考核程序的公平公正
企业绩效考核要持续、规范地进行，必须有制度作为保证，以制度为导向。多数企业由于绩效考核制度陈旧、落后，或没有建立起绩效考核制度，绩效考核过程中难免存在主观上的随意性。通过制度建设，使考核工作制度化，操作过程程序化，保证了绩效考核工作的公平性，提高了工作的有效性。
三、进行工作分析，制定绩效目标
业绩目标应服从企业总目标，通过绩效考核，在人与目标的互动中寻求人与目标的最佳配合，充分发挥企业人力资源的作用。在实施绩效考核之前，首先要把企业的总体目标逐级分解到每个岗位，明确岗位目标;其次，要科学地分析被评估者的工作职责，明确自己的工作职责和任务，形成工作说明书;再次，根据工作分析，找出实现岗位目标所需开展的几项关键工作，并为每项关键工作制定一个明确的考核标准。考核标准要尽量量化，不可量化的要尽量细化，以提高考核工作的可操作性，确保考核结果的客观、公正。
四、建立健全绩效反馈机制
业绩信息反馈是企业绩效考核成功与否的关键环节，而这正是很多企业最薄弱的环节。很多企业重考核，轻反馈，这是很多企业绩效考核难以取得实效的重要原因之一。业绩信息反馈主要分为绩效目标制定过程中的信息反馈和绩效考核结果的反馈。绩效目标制订过程中的信息反馈，可使员工对绩效目标有认同，增强绩效责任感，提高其完成绩效目标的积极性、主动性;绩效考核后的信息反馈能够使员工发现自己工作中的差距，明确努力方向，同时企业管理者能为员工进一步改善和维持组织所期望的行为提供指导和支持。
五、建立绩效激励制度
在绩效考核中，员工激励是一个重要环节，考核结果必须与员工激励挂钩。激励要从多层次入手，做到物质激励与精神激励相结合，长期激励与短期激励相结合。使员工行为成为企业战略导向，促进战略在企业内部的沟通和执行，使员工的绩效与企业整体价值的实现紧密联系，将员工的个人利益与企业效益真正挂钩，促进企业管理绩效的提高。对员工绩效考核结果进行归因分析，将非员工本人因素影响绩效结果的因素进行归因分析，确保考核的公正。
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