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建立绩效管理体系思路是什么?下面一起来看看吧!!!
在谈论绩效管理时，一般会把绩效管理作为战略执行的工具，通过绩效管理把战略目标层层分解和落实。但现实是许多发展迅速的企业还没有脱离机会导向，还能靠一次机会去带动企业发展。
建立科学绩效管理体系的一般逻辑思路：
1先回答企业为什么存在，要成为什么样的企业，要达到什么样的月标，这就是企业的战略规划和文化价值体系。
2.在指导原则之下，才能够明确企业的战略定位、经营策略、近期以及中长期的目标等，而这些构成了企业的业务战略规划。
3那么如何承接这些商业战略规划，就必须建立与之相适应的组织模式、人才队伍、研产销运作模式等，这些构成所谓的职能战略。
4只有按照逻辑，具备前面的条件，企业才能制定出具体的战略倡议和行动计划，并最终落实到KPI指标。
换言之，他们的逻辑是，首先要根据战略远景和使命来确定组织的核心竞争力要素，然后根据核心能力设定具体战略目标，在此基础上形成完成目标的关键过程，然后根据过程实施到具体的.职位和具体的绩效指标。以实现绩效指标推动关键过程目标的实现，通过过程作用推动战略目标的实现，进而建立核心竞争力，最终达成企业远景、使命和价值观。它们将其称为战略具体化设计和战略具体化实施的过程。
这种制定和分解策略的逻辑是正确的，但这也正是为什么我们在没有战略的情况下，对绩效管理进行了一系列的思考。这些我们以前采访过的分解过程是基于战略的绩效管理才需要的思维路径，在此基础上展开的是战略绩效管理，也就是将战略目标具体化的实施过程。
然而，并非仅有战略绩效管理才能被称为绩效管理，绩效管理更强调的是一个管理过程，强调管理者对下属的指导责任，不仅强调取得成果，更强调通过目标引导、评估、反馈等方式达成成果的过程。
企业最终要建立起战略性绩效管理体系，只有通过建立统一的绩效管理和激励体系，才能保证个人行为与公司战略月标的一致性，才能保证组织月标融入组织月标，为公司创造更高的价值。
但若总是停留在战略前或战略先行上，将阻碍绩效管理体系的建立。通过对绩效管理体系的构建，是对管理方式和方法的变革，由绩效考核向绩效管理转变，这对管理者和员工都是一种必然的超越和转变。
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