对标管理的重要性意义

　　“对标”，就是对比标杆找差距。企业实施对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身和业界最佳的差距所在，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过和自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

　　一、企业对标管理的重要性

　　企业对标管理为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，提供了追求不断改进的思路。同时，能够让企业形成一种持续学习的文化，认识到赶学超的重要性，持续追求获得持续的竞争力。

　　企业对标管理是追求卓越的过程。也是持续不断的学习过程。对标管理可以帮助企业进行策略性定位，塑造企业的核心能力，企业对标管理将焦点放在过程上而不是结果上，可以帮助企业达成突破性的绩效改善，促进企业不断的进行自我修正和自我突破。

　　企业对标管理要求企业通过对标增强危机意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。增强危机意识是企业应该有永远不满足现状的态度。企业对标管理瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比，以便取得更好的绩效，不断超越自己、超越标杆、追求卓越、组织创新和流程再造的过程。任何一个企业都可以通过对标不断加强自己的管理能力，提高竞争水平。对于中小企业

　　对标就是与先进的企业进行量化比较和分析，找到差距和不足，即平常所说的企业短板。那么，对标管理的原理和意义是什么?

　　一、对标管理的原理

　　对标管理是发现新目标和寻求实现目标的一种手段和工具，具有合理性以及可操作性。这种巨大的绩效改善是通过以下机理来实现的：

　　1、企业绩效评估的工具。对标管理是一种辨识最好的企业实践并进行学习的过程;通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以明确本企业所处的地位、管理运作及需要改进的地方，从而制定适合本企业的有效的发展战略。

　　2、企业持续改进的工具。对标管理可以帮助企业节省大量开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。

　　3、企业提高绩效的工具。对标管理通过设定可达到目标来改进和提高企业的经营绩效，目标有明确含义，有实现的途径，增加了企业实现最佳绩效的信心，可以集中所有的最佳典范，从而促成全面的管理水平提高，实现可持续发展。

　　4、企业战略制定的工具。企业通过战略对标管理，可以发现和实施适合本企业的最佳战略，从而在战略竞争中超越竞争者。

　　5、企业增进学习的工具。企业能够通过对标管理克服不足，增进学习，使企业成为学习型企业，并树立基准，帮助企业员工增强信心。

　　6、企业增长潜力的工具。通过对各类对标企业的比较，不断追踪把握外部环境的发展变化，更好地满

　　对标管理，是把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与其存在的差距，为企业指明了工作的总体方向。对标管理是加强企业内部管理的一种有效方法。下面对标管理咨询公司就来谈谈对标管理的分类、意义及注意事项。

　　一、对标管理的四种分类

　　类型一、内部对标

　　很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

　　类型二、竞争性对标

　　对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

　　类型三、行业或功能对标

　　就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。

　　类型四、和不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。

　　和其余三种类型相比，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

　　二、对标管理的意义

　　对企业的发展来说，重要的是要明确管理目标，然后更有针对性地开展各项管理工作，从而促进企业经济效益的提升和持续发展。近年来，“对标管理”的理念已经出现在企业管理过程中，所谓“对标管理”是指在企业的管理活动中建立一个先进的或行业标杆，然后找出差距和存在的问题，使企业的发展与和行业内的佼佼者联系起来，作为一个总的发展方向。

　　对标管理是一个有目的、有针对性的学习过程，也是一个能够激发新想法、刺激创新的管理工具。通过实施对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模绩效突出的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施等，分析对方的优势，找出自己的不足，这有利于加强成本控制，加强目标管理，加强绩效考核，提高企业的管理水平。

　　当然，除了相关的外部比较之外，对标管理还可以在企业内部实施，在企业内部建立具体的标杆，从而实现科学管理，向更好的标准前进。在企业的管理中，有了相对明确的管理目标，从而有相应参照物，可以在相应的管理环节进行规划，制定相应的发展战略。

　　对标管理对企业的作用和意义：

　　1、通过科学有效的对标管理，帮助企业确定相关的战略计划和具体的目标计划。对标管理作为一种比较分析的管理模式，通过分析行业内的成功标准，可以指导