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“对标”，就是对比标杆找差距。企业实施对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身和业界最佳的差距所在，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过和自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
一、企业对标管理的重要性
企业对标管理为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，提供了追求不断改进的思路。同时，能够让企业形成一种持续学习的文化，认识到赶学超的重要性，持续追求获得持续的竞争力。
企业对标管理是追求卓越的过程。也是持续不断的学习过程。对标管理可以帮助企业进行策略性定位，塑造企业的核心能力，企业对标管理将焦点放在过程上而不是结果上，可以帮助企业达成突破性的绩效改善，促进企业不断的进行自我修正和自我突破。
企业对标管理要求企业通过对标增强危机意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。增强危机意识是企业应该有永远不满足现状的态度。企业对标管理瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比，以便取得更好的绩效，不断超越自己、超越标杆、追求卓越、组织创新和流程再造的过程。任何一个企业都可以通过对标不断加强自己的管理能力，提高竞争水平。对于中小企业来说，把行业标准或业内优秀企业作为标杆，分析问题，比学赶超。对于行业巨头来讲，也可选择其它企业的优秀单项作为标杆，没有最好，只有更好，认识到自己还有可提高的空间。
二、集团企业对标管理的意义
1、企业对标管理能够为企业制定合理的战略构思。
集团总公司在对不同行业的子公司进行管控时，需要根据不同的子公司所处的行业进行差异化的对标管理。此时运用企业对标管理通过向同行业优秀企业学习比较，能够帮助集团确定各子公司的经营业绩目标的区间维度。从而建立起合理的业绩评价指标，构建合理的战略目标。
2、企业对标管理能够提升公司运作能力。
通过对对标结论的研究分析，集团可以找出子公司与行业内龙头企业的差距，认清自身短板，借鉴龙头企业成功的经验与方法，缩小差距，提高子公司的经营运作能力;通过对管理流程的对标，更可以促成管理流程的规范性，提升工作效率。
3、企业对标管理能够推动企业创新。
企业通过对标管理，可以实时了解行业的最新动态，市场的最新发展，紧跟时代潮流。企业在不断了解行业标杆企业的最新动作、最佳实践中也能紧随其后，适时调整自己的企业产品，推陈出新，不断创新发展。
4、企业对标管理能够帮助企业整合业务流程。
企业通过标杆行业最佳公司，可以学习其先进的业务管理模式、企业管理程序、组织职能结构，并且结合企业自身实际情况加以调整，找寻出一条最适合自己的发展道路。
以上就是关于企业对标管理的意义和重要性的介绍，希望能帮助大家。》》找企业对标咨询公司，欢迎致电尚瑞咨询。
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