电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

企业战略实施的模式包括哪些

时间:2020.03.10 阅读:864
导读: 企业战略实施一般有五种模式:分别包括指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。这五种模式中的任何一种都无法适用于所有的企业。使用哪种模式取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及当前的文化状况。

  企业战略实施,是指企业在选择战略规划后,有效利用企业所面临的战略环境以及企业自身的实力,来实现企业的战略目标的过程。企业战略实施的原则:统一原则、适度合理原则、权变原则。

企业战略实施的模式包括哪些

  企业战略实施的五种模式

  企业战略实施一般有五种模式:分别包括指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。这五种模式中的任何一种都无法适用于所有的企业。使用哪种模式取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及当前的文化状况。下面就为大家详细介绍以下企业战略实施五种模式。

  1、指挥型

  操作:高度集权,强调领导层的权威,由高层管理者制定战略,下层管理者执行战略。

  核心:高层领导者全面考虑如何达到战略最佳效果。

  优点:统一指挥,严格控制,分工明确。

  缺点:刚性太强,压抑了员工的创新精神,不利于企业的创新。

  2、变革型

  操作:企业高层领导通过建立新的组织机构、新的信息系统、变更人事安排以及调整经营防伪等措施,并运用有效的激励和控制手段,推进战略实施的模式。

  核心:高层领导考虑如何推动战略的实施。

  优点:有利于调动员工积极性,便于创新,增强企业的应变能力。

  缺点:变革也会带来企业内部系统的不稳定,或冲突。

  3、合作型

  操作:企业一把手发挥集体智慧,把企业的战略任务分摊到企业高层中的各位领导身上,大家通力合作,积极配合实现战略目标。

  核心:企业一把手考虑如何最大利用高层领导人员的能力。

  优点:属于分权模式,任务分摊又汇集了集体智慧,上下配合共同作战。

  缺点:由于业务不同、出发点不同、观点不同等,容易产生冲突和矛盾。

  4、文化型

  操作:企业高层领导运用企业文化的手段,不断向全体员工传达、灌输企业的战略思想,以形成共同的价值观和行为准则,保证员工产生最大合力的战略执行模式。

  适应性:由众多技术和管理人员组成的企业,如高新技术企业。

  优点:打破了战略制定者和实施者的界限,集员工能力和智慧一体。

  缺点:一线操作员工与管理层缺乏沟通;容易形成不务实的工作作风;执行起来耗时长。

  5、增长型

  操作:高层领导者通过激励基层管理人员,保证基层单位战略方案的实施,以确保企业总体战略实施及目标实现。

  核心:高层领导者能灵活施展激励方法,充分调用基层的积极性。

  优点:基层的积极性较高,形成上下奋战之势。

  缺点:因为要适当分权,难以把握分权的程度;另外,基层员工意见多样,难以统一。

  以上就是企业战略实施的模式的相关介绍。更多关于企业战略管理的精彩内容,欢迎点击:企业战略咨询

联系广州中略咨询