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1、什么是对标管理?
对标管理，是指从各个方面与标杆企业进行比较、分析和判断，企业以行业内或行业外的一流企业为标杆，通过学习别人的先进经验来改进自己的不足，从而不断追求卓越绩效，赶超标杆企业的良性循环过程。人们把对标管理作为一种调查比较的方法，利用对标寻找与其它企业的差距。
2、对标管理的类型有哪些?
对标管理通常分成四种，分别是：内部对标、竞争对标、行业或功能对标、通用或程序对标。
3、对标需要和企业战略相关吗?
答：对标管理不仅与战略有关，而且非常关注战略的导向作用。同时，对标目标要同战略目标清晰对应并对其有明显的促进作用。
具体促进包括：调整、制定关键绩效指标，定期测量、分析指标比对结果以衡量、校正战略目标进程等。在此过程中，包括竞争战略，发展战略、品牌战略、人才开发战略、融资战略、技术开发战略等关键对标指标均需与总体战略指标方向保持的一致，这就是为什么提出“对标必须提纲挈领”的原因。
4、开展对标管理工作必须需要一个常设科室吗?
答：对标工作涉及企业工作的方方面面，建立一个持续的、协同的、可动态变化的机构或组织是对标的首要工作。不过该机构或组织不一定常设。因为对标工作涉及许多科室或部门，由这些科室或部门人员组成的非常设专职对标小组(委员会)更能体现对标的价值。另外，由于该小组(委员会)只针对与对标相关的工作，任务相对单一，不设专职职务，还可以降低成本，提高机动性。
以上是关于什么是对标管理的相关介绍，希望能帮助大家。
