电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

怎样做好企业的对标管理?

时间:2021.05.28 16:15:43 阅读:600
导读: 对标管理的目标是通过与其他组织(企业、行业或国家)进行比较评估,学习其理念、做法和措施,从中得到启发,采取行动,坚持下去,从而提高企业的绩效,增强企业的竞争力。

  怎样做好企业的对标管理?

  怎样做好企业的对标管理?下面一起来看一下吧!!!

  对标管理的目标是通过与其他组织(企业、行业或国家)进行比较评估,学习其理念、做法和措施,从中得到启发,采取行动,坚持下去,从而提高企业的绩效,增强企业的竞争力。

  对标管理要求有以下几点:

  1.要有评价、对比、分析和改进之处。

  2.要有行励,是一个持续的过程,不是一个单一行为。

  3.以组织为对象,针对组织的行为。

  4.能有效地提高组织的经营业绩,做出战略决策;

  对标的主要路径。


  针对对标管理的五个步骤。

  步骤一,制定对标方案。保证对标计划符合公司战略。

  步骤二,建立标底小组。队伍结构取决于对标范围大小、公司规模、对标预算、对标程序及环境等因素。然后对团队成员进行对标程序,分析工具和技术,沟通技巧,公司背景和体系的培训。

  若有专人负责标的执行过程,可极大地激发其责任感,提高执行效率。除领导能力外,标定小组还应具有分析、程序处理和图书/计算机检索等技能。

  步骤三收集必要的资料。

  (1)收集流程表,客户反馈,程序手册等公司内部信息,进行自我分析。不然,你就不会看到和别人的差距,找不到改进的机会。

  (2)找到一个适合自己的模仿对象。企业要为候选人做一份名单,选择那些获奖的公司,那些在商业杂志或其他媒体上被认可的公司,特别是那些被业界年度报告所认可的公司,或者由供应商,客户,顾问推荐的公司。通过对这些企业的调查,筛选出3-5家企业,作为信息交流和对标的伙伴。

  步骤四,分析业绩差距数据。

  通过了解对标对象的最佳做法,衡量自己与他人绩效之间的差距。可利用的指标包括:利润空间,投资回报,产品周期,每名员工的销售额,每项服务/产品的成本,以及如何开发新产品或服务等等。这样做的目的是为了帮助企业确立战略目标,“别人能做,为什么我们不行?”把相关信息告知最高管理层和整个公司之后,企业就可以根据这些数据设计行动计划、实施方法和监督措施。

  步骤五,持续对标管理

  企业需要时时监控执行的有效性,以缩小与最佳情况之间的差距。这需要测量。而且,因为业绩最好的公司本身还将继续发展,对“寻找和实施最好方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

  以上就是关于对标工作的要求介绍,希望能帮助大家。

  》》更多企业对标管理、对标管理评估等企业管理咨询问题,或是找对标咨询公司,欢迎联系中略咨询。

联系广州中略咨询