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企业进行中长期激励的核心，是在企业和员工之间建立和企业战略绩效直接挂钩的利益分配机制，利用人性的特点，采用经济手段调节约束员工行为，以达成企业发展战略目标的一种制度安排和管理活动。
对于中小型企业来说，进行中长期激励的意义何在？
第一，是中小企业实力较弱，能略用来的激励的资源相对有限，“希望”可以转化为最好的激励手段。中小企业一般处于初创或发展阶段，企业面临着较大的生存压力，难以从有限的资源中抽取大量资源来对员.工进行奖励。但是，一般而言，这个阶段的企业一般是看到了一个较好的市场机会或发展前景(虽然这种前景或机会能否实现还要经受市场的考验，也取决于创业者的能力水平)。
中长期激励的立足点在于，人一般是愿意牺牲现在的利益来换取未来更大的收益的:所以，处于初创或者发展阶段的企业应该积极将企业的理想传递给每一个员工，而中长期激励制度相当于企业拿自己的信用为员工未来的收益做了一-份承诺，是传递企业理想的现实载体。
第二，是实施中长期激励可以帮助中小企业梳理发展经验，明确发展目标和方向。创业者在建立企业时，更多是- -种本能和创业的冲动、邀情使然，本身对目标思考很清晰的板少(想法越多，可能顾虑越多，行动反而会受到一定程度的束缚).中国的实际国情是，很多情况下新企业是趁着一个浪潮顺势而上发展起来的，当浪潮退去，又会有大批企业死亡。
说到底，很多企业对于自己为什么会成功、为什么会失败其实并没有想明白。而企业所有者在实施中长期激励的过程中，需要实实在在的思考自己创建企业的目的，思考到底可以与员工分享什么，能为员工带来什么，对员工的承诺是否可以兑现。所有这些思考会倒逼企业所有者思考企业的发展方向和战略，制定比较清晰的目标，明确发展的举措。这些思考也可以转化与中长期邀励实施紧密挂钩的绩效目标，从而推动员工为企业整体的发展目标而努力，最大程度上实现企业发展的合力。
第三，是中小企业关键员工数量稀少，急需通过中长期激励稳定人才队伍。一般而言，企业创业团队吸引力是有限的，很难吸引到大批优秀人员加入，需要最大程度的发挥现有人员的潜力，因此个人承担的工作和任务数量多、难度高。在这种情况下，如果出现团队核心员工离职，可能导致企业某方面的工作无法正常开展，进而影响企业的运作。
同时，由于工作的复杂性，即使新招募的人员快速到位，也需要较长的时间来适应工作氛围和节奏.因此，对于处于创业或快速发展阶段的企业来说，通过中长期激励建立合理、有序的利益分享机制，增强团队凝聚力和稳定性.是十分重要的一件事情。
以上就是中长期激励咨询公司关于中小型企业中长期激励的意义介绍，希望能帮助大家。
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