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从员工习惯出发，找到一个务实的、可操作的门道，即通过塑造员工习惯来构建企业文化。因为习惯就是企业文化。
为什么要规范员工习惯?
习惯是企业文化的重要组成部分，企业管理者应该从企业文化和习惯中学习为自己的团队工作，这样其他管理理念和方法才能有效。
规范员工习惯可以提高和提振士气，提高工作效率，对促进企业绩效和持续健康发展起到非常积极的作用。
如果员工的不良习惯得不到纠正和限制，就会像恶性肿瘤一样在企业中蔓延，阻碍企业的进步。良好的习惯有益于员工和企业，让员工不经努力就能自然而然地做事情。
应该形成什么样的员工习惯?
(1)准时。员工守时的良好习惯可以极大地提高企业的运营效率，企业中的各个环节都可以有序地运行和连接。
(2)信守诺言。员工的诚信和企业的诚信相辅相成。如果一个企业的所有员工都有这种诚实守信的好习惯，那么这种好习惯将成为整个企业的财富。
(3)最重要的事情放在第一位。事实上，许多拖延者都是勤奋的员工，他们拖延的原因是他们做事没有先后顺序。对于这类员工来说，把“放在第一位”作为一种工作习惯的培训可以结束由此造成的延误。
(4)负责任。员工喜欢逃避责任是因为他们缺少良好的工作态度，对工作缺乏责任感。当借口成为挡箭牌时，没有人愿意为成功而奋斗，员工对企业的责任感也会变得越来越淡漠。
如何管理员工的习惯?
第一步，根据企业文化找出员工的好习惯和坏习惯。企业必须根据员工独特的文化，界定员工普遍具有的对组织发展至关重要的好习惯和坏习惯，并将其作为习惯管理的主要对象。
第二步，采取措施巩固好习惯，纠正坏习惯。措施可以是多种多样的。例如，上级领导可以使用口头表扬、精神或物质激励，并委托重要任务积极强化员工的良好习惯。不合格和其他消极强化不良习惯的方式。
第三步，通过制度建设，规范对企业有重大影响的习惯，明确界定企业提倡和反对的行为，使员工能够潜移默化地培养企业推崇的好习惯，摒弃企业反对的坏习惯。
以上就是企业文化咨询公司关于企业文化转型之塑造员工习惯的相关介绍。
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