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创业公司员工股权激励要点

时间:2020.07.22 11:24:17 阅读:2173
导读: 【股权激励咨询公司:创业公司员工股权激励要点】对创业公司的员工进行股权激励,有什么要点需要注意呢?下面就来说说创业公司员工股权激励的关键点。1、牢牢把握控制权 对于创业公司,我们必须注意牢牢把握公司的控制权。如果创始人和创业团队因为资本进入而放弃控制权,资本可能会为了规模而扩张......

 创业公司员工股权激励要点

 股权激励咨询公司:创业公司员工股权激励要点

  对创业公司的员工进行股权激励,有什么要点需要注意呢?下面就来说说创业公司员工股权激励的关键点。

  1、牢牢把握控制权

  对于创业公司,我们必须注意牢牢把握公司的控制权。如果创始人和创业团队因为资本进入而放弃控制权,资本可能会为了规模而扩张,或者给公司带来负面影响。针对掌握公司控制权的方法,建议设计持股载体,将股份投资者或核心人才纳入有限合伙持股载体,或签订一致行动人协议、投票权委托等。

  2、激励现有人才

  一个公司建立了组织架构后,就意味着它已经有了第一批团队,那么就有必要为团队中的人实施现有的人才股权激励。至于谁被纳入团队的持股范围,我们应该考虑岗位价值和对发展的贡献,也要考虑损失成本和市场稀缺性。激励水平上建议一要对标行业,二要对标所在区域,原则是不能低于行业和地区水平。

  3、公平分配

  将股权分配给核心人才,要公平合理。激励股权的分配体现着整个公司的发展导向。一旦犯错,就会成为内部矛盾的导火线。因此,应该注重内部公平公正,充分沟通。股权分配必须有标准,应注意结合公司的业务特点。

  4、预算激励总份额

  任何股权激励都应遵守科学预算,记住不要随意设定份额,这一点很重要。有必要先计算一下股权潜在的增值空间,然后比较一下股权的当前价值,再做一个反向计算,看看激励的员工有多少股份。我们建议将激励员工的股份放在一个持股平台上,这样便于以后的管理和运营,避免很多自然人直接持有公司的股份.

  5、股份预留

  任何股权激励都应经过科学预算,切记不可随意定份额。要测算股权有可能增值的空间,再对比现在股权的价值,倒推算一算,看看拿出多少份额激励员工。我们建议把激励员工的股份放到一个持股平台,便于未来的管理和操作,避免很多自然人直接持有公司股份。

  6、设计业绩指标体现激励性

  股权的激励性应通过设计业绩指标需要体现,利于执行落地。比如可以用常见财务指标营业收入或净利润等,也可以多元化设计,例如活跃用户数、总流量增长、渠道门店数增长等指标。

  7、制定股权融资规划

  创始人要充分考虑促进公司发展的股权融资规划,做好估值、把握好节奏。可以用市盈率、市净率算估值,也可以参考交易量、活跃用户数等。综合同行业公司在资本市场表现计算好估值,做到心中有数,避免公司股权价值被低估。

  8、理清股份来源

  如果把股权交给核心人才,有两种方式,一种是老股转让,另一种是增发新股。其中,老股转让可能会存在增值,造成一定的税收负担;新股增发将稀释股份。因此,创始人应该弄明白股份来源,权衡选择。

  创业公司需要做到“人走股退”。如果离职的员工带走了股份,导致股权机构不清晰,这将对未来的IPO产生影响。

  以上就是股权激励咨询公司关于创业公司员工股权激励要点的相关介绍。

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