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企业薪酬咨询公司:企业薪酬调整标准

时间:2020.07.22 阅读:551
导读: 【企业薪酬咨询公司:企业薪酬调整标准】薪酬调整是人力资源管理的重要激励方式之一,薪酬调整就是要充分体现企业战略竞争力,从而有效促进企业发展。薪酬调整如何上承战略、下接员工业绩贡献,一直是困扰企业人力资源管理的一个现实问题。


  企业薪酬咨询公司:企业薪酬调整标准

  薪酬调整是人力资源管理的重要激励方式之一,薪酬调整就是要充分体现企业战略竞争力,从而有效促进企业发展。薪酬调整如何上承战略、下接员工业绩贡献,一直是困扰企业人力资源管理的一个现实问题。

  企业薪酬咨询公司在大量的薪酬咨询项目中发现,企业普遍存在关于薪酬调整标准的问题。在了解薪资调整标准之前,让我们先了解一下薪酬的管理模式:

  1.薪酬模式概念

  根据公司的实际情况和岗位序列的特点,公司采用不同的薪酬模式和薪酬结构,薪酬模式指薪酬设计的核心理念,不代表薪酬结构的绝对固化。

  2.岗位绩效奖金制度和年薪制(工资计时制)

  岗位绩效奖金制,也称计时制工资模式,它以员工自身的工作岗位为基础,根据公司的岗位价值评估确定工资的等级,并根据公司当月的处理费福利和员工当月的考核结果支付劳动报酬。

  年薪制即约定年度总薪酬和固浮比例的一种薪酬管理制度,其实质与计时制相同,适用于公司高层管理人员或核心技术人员。

  3、提成工资制

  它主要适用于公司的业务系列岗位。工资的收入主要基于绩效佣金。

  4、计件工资制

  计件工资制是指根据员工完成的劳动量和按照预先规定的计件单位进行计算和支付的工资计算方法,适用于操作序列中的员工。

  5、协议工资制

  (1)特殊人才(或关键岗位人才),包括大贡献者、稀缺人才、工程师、顾问、特殊人才等。,公司不参与不同级别和职级的定薪和调薪,其工资标准、分配办法、晋升依据和考核办法由双方协商确定。

  (2)为保证协议工资员工的顺利工作,协议工资员工及其工资员工应严格保密,严禁员工相互打听。

  接着,‍薪酬管理咨询公司‍,带大家了解一下薪酬调整的调薪标准:

  1.员工的级别和职级应根据当前职位对应的工资的级别和职级逐步进行调整。在特殊情况下,总经理、总经理和总经理部主任应同意签署特别批准。

  2.对公司有突出贡献或与公司有特殊协议的人员,如果薪酬调整标准不符合公司制定的制度,必须经总经理部经理、总经理和董事长同意后方可实施。

  3、政策性工资调整标准,参照国家政策、行业水平或通货膨胀率、

  4.调资计算时间:从调资批准后的次月开始计算,特殊情况另行讨论。

  5.有下列情形之一的,不得申请增加。

  (1)一年内连续三个月的绩效考核平均得分低于80分。

  (2)调薪期间未完成试用期的员工,以及表现突出的员工将特别申请。

  (3)已经提出离开或准备离开的人。

  (4)当年有严重失职或受到严重处罚的。

  (5)兼职人员不受本制度约束和管理,其增加措施应单独协调和沟通。

  6.有下列情况者经提报并经综合管理部经理、总经理、董事长等审核同意可不必在职等职级评定时进行特殊调薪。

  (1)对部门或者公司有特殊重大贡献的。

  (2)总经理和董事长同意的具体对象和具体理由。

  (3)公司可以根据实际经营情况、管理制度对员工的考核、员工工作年限的考核记录、岗位变动等情况调整员工的薪酬等级和工资标准。

  以上就是企业薪酬咨询公司关于企业薪酬调整标准的相关介绍。

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