咨询电话：020-82351068 
人和岗位是企业管理活动中的最基本单位，对企业中的人员和岗位进行科学合理的规划，是企业组织管理者需要非常重视的，定岗定编则是其中的需要关注的重要课题。那么，定岗定编的原则有哪些呢？
一、定岗的原则
1、因事设岗原则。岗位设置不仅要立足于企业现实，也要着眼于企业发展。要根据职责设岗，而非因人设岗，岗位和人应该是设置和配置的关系。许多企业都是因人设岗，找不到合适的人就不设某岗位，这种做法是不科学的，这样可能导致的后果是职能缺失或者职责混淆不清。
2、整分合原则。企业应通过整体规划来实现岗位的明确分工，在分工基础上有效地综合，使岗位间职责明确且上下左右之间又能同步协调，以发挥最大的企业效能。
3、最少岗位数原则。在节约人力成本的前提下，尽可能加快岗位之间信息传递的时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。
4、规范化原则。要规范制定各岗位名称和职责范围所在。对企业脑力劳动的岗位规范不应该太过细致，要强调留有创新的余地。
5、客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
6、一般性原则。应该基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
二、定编的原则
1、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编
企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。
2、企业各类人员的比例关系要协调
正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系;正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系;合理安排管理人员与全部员工的比例关系。
3、进行定编工作时，以专家为主，走专业化道路的原则
定编是一项专业性且技术较强的工作，涉及到业务技术和经营管理的方方面面。从事这项工作的人，需要有较高的理论水平和丰富的业务经验。
三、定岗定编也需要遵循以下几个原则
(1)任务目标原则
强调岗位和组织的有机衔接;强调岗位对未来的适应。以事为中心，因事设岗，因岗配人。
(2)命令统一原则
建立规范的责任制，避免职能重叠以及无人负责的现象，保证全部活动的正常进行。
(3)权责对等原则
责任明确，权责恰当，利益合理。
(4)精干高效原则
做到人人有事干，事事有人管，有了明确的目标，才能在定岗定编中解决成员分配工作任务和职责方式的方向。
四、定岗定编的要点
1、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标
定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据。
2、定岗定编的具体依据是工作流程
不同的工作流程会带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出更加有效的岗位设置，而旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。所以定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是流程优化。
3、岗位设置的常用形式
定岗定编中的“定岗”，即岗位设置工作，在具体设计中能用的形式很多，常用的有三种方式：基于任务的岗位设置;基于能力的岗位设置;基于团队的岗位设置。
