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薪酬方案设计要点分析

时间:2020.04.21 11:26:25 阅读:2572
导读: 薪酬是一个非常敏感的话题,设计和管理好薪酬体系并非一件容易的事。如果存在设计纰漏或管理不当,可能会影响劳动关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,重则影响企业的稳定和长远发展。在设计具体的薪酬方案之前,需要注意哪些重要因素呢?

  薪酬是一个非常敏感的话题,设计和管理好薪酬体系并非一件容易的事。如果存在设计纰漏或管理不当,可能会影响劳动关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,重则影响企业的稳定和长远发展。

  在设计具体的薪酬方案之前,需要注意哪些重要因素呢?

  一、明确薪酬设计的目的是什么?

  老板们希望通过薪酬来解决什么问题?哪些职位是当前的主要激励目标?根据未来几年的发展,会出现哪些重要的部门和职位?目前的重点是吸引、留住或是激励人才?

  根据不同的目的,薪酬方案设计的重点也会有所不同。如果是为了吸引人才,在薪酬设计方面会采取50分位的薪酬策略;如果要留住人才,可以通过股权激励、延期支付和不同年功的福利计划来实现;如果是对人才的激励,重点将放在可变薪酬、短期激励(如项目奖金制度)、长期激励政策(如股权激励和退休金计划)的设计上。

  结合企业的目和老板想要达到的目的进行综合考虑,从而明确薪酬设计的目的是什么。

  二、对现有的薪酬体系进行诊断,找出影响目标实现的各种因素。

  明确薪酬设计的目的之后,我们需要盘点当前的薪酬制度中存在哪些问题,这些问题是否会影响到业务目标的实现,是什么因素不利于吸引、保留和激励核心人才:是缺乏外部竞争力,缺乏内部公平性,,或者是缺乏激励性。我们需要找出这些因素作为后续制定薪酬方案的依据。

  三、形成薪酬策略

  接一步,就应该制定公司的薪酬策略。薪酬策略要与企业业务紧密相关,发挥协同效应。不同的阶段有不同的战略,相应的薪酬策略也有所不同,重点也有所不同。

  如果方向是成本领先型企业,在薪酬战略中可能需要加以考虑如何控制薪酬成本,如何激励员工降低成本?

  如果方向是产品领先型企业,需要考虑如何突出产品经理和研发岗位的激励;关键岗位的薪酬策略是领先还是跟随?薪酬策略是否有助于在这些关键岗位的人才发展和留住人才?

  四、薪酬策略应该包括这些内容:

  薪酬设计的目标是什么?如何支撑企业战略?哪些是当前和未来的重点激励对象,当前的重点是吸引、保留还是激励?

  例如,科技公司的薪酬目标是确保研发和管理成为公司的核心竞争力,满足未来吸引管理人才和留住技术人才的要求。

  五、关键职位和非关键职位的薪酬定位是什么?是领先还是跟随?

  例如:8级以上的关键位置定位在75分位;低于8级的位置位于50分位。

  六、具体策略是什么?

  比如:采用职位和能力两个基本的薪酬模式;建立技术岗位的职称评定体系,建立职业发展的双通道;对于入职满三年的核心岗位成员实施股权激励计划等。

  在薪酬设计中,由于考虑不当,会产生各种各样的问题。比如你希望留住员工,考虑提升各种福利留住,虽然员工是留住了,当企业业绩不好的时候,这些福利给企业造成了很大的负担;比如你希望通过股权激励来留住核心员工,让员工觉得是为自己干,但是一旦上市这些员工身价千万,身上的干劲就没了,后续的员工没有股权,工作激励性又不够,影响了企业的可持续发展。因此,系统地考虑你的薪酬策略,在短期目标和可持续发展之间取得平衡是非常重要的。

  七、薪酬文化的导向是什么?

  例如:强调结果导向;重视价值贡献,还是能力定位、人员素质;强调激励集体,还是激励个人。

  薪酬文化的引导要与企业的业务目标相协调,以保证企业的可持续发展。如果强调高职位和高工资,则大家的重点关注是如何获得高职位;如果强调较强的专业能力和较高的薪酬,则大家会热衷于考证评职称,不正确的指导会导致员工偏离创造价值的主线,从而影响企业的发展。因此,建立什么样的薪酬文化是非常重要的。

  以上的举例相对简单,形成薪酬策略有待进一步发展。公司的薪酬策略是设计薪酬方案的指引。如果薪酬策略是错误的,那么薪酬方案的设计就会出现问题。因此,在制定具体的薪酬方案之前,与公司的战略相结合形成薪酬战略是最重要的。

  事实上,薪酬分配是一个非常敏感的问题。如何利用薪酬,如何分配和帮助实现业务目标,是企业一直需要关注的课题。

  薪酬管理咨询业务是广州中略咨询的核心业务之一,中略咨询先后为众多央企、国企、私企以及各个行业的企业提供薪酬管理咨询服务,帮助企业解决薪酬管理难题。如果您企业也有薪酬体系设计方面的难题,或者想找薪酬管理咨询公司,欢迎联系广州中略咨询。

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