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一般企业如何做好企业文化建设

时间:2020.04.20 15:52:23 阅读:2846
导读: 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。

  企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。

  建设原则

  1.强化以人为中心。

  文化应该由人类承载,而人类是文化产生和承载的第一要素。 企业文化中的人不仅指企业家和经理,还指所有员工。 在企业文化建设中,我们应该强调关怀,尊重,理解和信任人。 企业集团意识的形成首先是企业的所有成员具有相同的价值观,具有相同的目标,可以形成向心力,可以成为具有战斗力的整体。

  2.表里一致,切忌形式主义。

  企业文化属于意识形态范畴,但也可以通过企业或员工的行为和外部形式表现出来,这就很容易在表中形成不一致现象。 要建设企业文化,首先必须从员工的思想观念入手,树立正确的价值观和哲学思想,并在此基础上形成企业精神和企业形象,防止言行之间形式主义和前后矛盾。 形式主义不仅可以建立企业文化,而且可以扭曲企业文化的概念。

  3.注重个异性。

  个性是企业文化的重要特征。 文化最初是在其自身组织发展的历史过程中形成的。 每个企业都有自己的历史传统和管理特征。 企业文化建设应充分利用这一点,建立自己的特色文化。 企业只有具有自己的特征并得到客户的认可,才能在企业森林中独树一帜,并具有竞争优势。

  4.不能忽视经济性。

  企业是经济组织,企业文化是微观经济组织文化,应具有经济性。 所谓经济,是指企业文化必须服务于企业的经济活动,有利于提高企业的生产率和经济效益,有利于企业的生存和发展。 尽管上面讨论的企业文化的内容中没有涉及“经济”,但是建立和实施这些内容的最终目标不会离开企业经济目标的实现和企业生存与发展的追求。 因此,企业文化建设实际上是一个战略问题,称为文化战略。

  5.继承传统文化的精华

  建设方法

  1、晨会、夕会、总结会

  就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

  2、思想小结

  思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

  3、张贴宣传企业文化的标语

  把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。

  4、树先进典型

  给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。

  5、网站建设

  网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。

  6、权威宣讲

  引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

  7、外出参观学习

  外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。

  8、故事

  有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。

  9、企业创业、发展史陈列室

  陈列一切与企业发展相关的物品。

  9、文体活动

  文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

  10、引进新人,引进新文化

  引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

  11、开展互评活动

  互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。

  12、领导人的榜样作用

  在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。

  13、创办企业报刊

  企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。 企业报刊和杂志是向企业内外所有相关公众和客户宣传企业的窗口。 企业文化建设的内容主要包括文化四个层面:物质层面,行为层面,制度层面和精神层面。 学习型组织的形成是企业文化建设的目的和目标,构成了企业文化建设的重要内容。

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