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最近，根据阿里巴巴数字办公软件“钉子”发布的数据，有近1000万家企业和大约2亿人在家工作。 突如其来的疫情，加速了“移动办公时代”的到来。
对于大多数上班族来说，曾经梦想中的“ SOHO”就这样实现。 在家工作，您不必担心会被病毒感染，上下班拥挤，甚至不用花时间打扮。 这样，每天节省的2-3个小时可用于休息和充电，许多人的内心喜悦是不言而喻的。
然而，一段时间后，我们却发现在家办公没有想象的那么美好，疑惑、疲惫、不安、无聊涌上心头，内心OS此起彼伏：有人担心受疫情影响，公司业务会不会下滑，会不会裁员；有人觉得居家办公时间上没规划，快成了007模式；有人怀念办公室时而吐槽、时而跳操的happy。
人员分散和信息不畅容易给员工带来不安。 如何消除疑虑，凝聚人心，增强员工对企业的信心和认同感？ 此时，企业文化建设需要发挥重要作用。 移动办公时期企业文化的建设具有其特殊性，需要从形式到内容的创新。 由于缺乏与员工的面对面交流以及无法组织离线文化活动，企业不妨从以下四个方面进行尝试。
温暖人心
我最在乎的是你的健康
疫情当前，员工的健康安全是企业的头等大事。
企业对疫情的关注，对员工健康的关心，可以化作一股温暖的力量，直抵人心。而这种力量，会提升企业的凝聚力，提升员工幸福感。
企业可尝试——
◆ 组建疫情领导小组，制定防控措施，并及时传达公司的防疫情况
◆ 提醒同事及家人注意防护，传播防疫知识，并尽可能提供多方位的保障
◆ 介绍企业为国家防疫攻坚战做出的贡献
◆ 每日统计员工健康状况，并向员工公布统计结果，让大家安心
◆ 对疫区同事予以更多关怀。例如，视频或电话慰问疫区同事，了解疫区同事生活和工作情况，尽可能解决他们遇到的困难。同时可以将慰问情况录制成视频，在公司内部传播，让疫区小伙伴感受到大家的关心
◆ 复工之前，对办公场所进行彻底清洁和杀毒，并对每位轮流到岗同事进行体温测量，保障办公区域的安全
◆ 结合公司情况，为员工提供口罩、酒精等消杀用品
坚定信心
我们一定能共渡难关
特殊时期，员工对公司经营状况不甚了解，再加上从媒体中看到其他企业业务受损情况，不免产生疑虑和不安。
这个时候，企业的经营者应该积极回应员工的疑虑，告知员工公司业务情况，表达公司有信心渡过难关，给员工吃一颗定心丸，激发员工与企业共同努力的信心。
企业可尝试——
◆ 将公司业务可能受疫情影响的情况告知员工
◆ 介绍公司结合疫情和移动办公的状况对业务方向做出的调整
◆ 制定移动办公制度，提升工作效率
◆ 向员工宣传公司业务上取得的成绩
◆ 通报表扬表现出色的团体或个人
上下一心
整装待发大干一场
全员在线办公期间，也是企业梳理经营理念，宣传企业文化的重要时机。
在此期间，如果企业员工能加深对企业观念、信念、价值和行为规范的认识和认同，促成共同的行为模式，将会提升企业的战斗力。
企业可尝试——
◆ 结合疫情，考虑公司的经营理念是否需要调整，并向员工作介绍
◆ 受疫情影响严重的企业，可重新制定企业战略
◆ 制定公司年度计划，并与员工沟通，明晰目标，制定好达成方案
◆ 通过网络宣讲企业文化，凝聚员工共识，包括企业文化、价值观、愿景等
别具匠心
线上活动不拘一格
在家办公期间，员工彼此缺乏交流，容易造成团队涣散，人心不齐。再加上长期一个人伏案工作，没有集体生活，容易感到无聊和疲惫，影响工作效率。企业文化建设活动非常有必要在线上开展起来。
虽然不能面对面开展集体活动，但借助网络平台，线上文化活动依然可以丰富多彩。线上文化活动可以围绕日常生活、运动、娱乐等方面开展，并邀请员工的家人参与其中，形成大的企业文化圈。
企业可尝试——
◆ 微信运动数字挑战赛。在大家都在家办公的情况下，看一看谁的微信数字更高
◆ 线上“务虚会”。灵活安排一些时间开展办公室“务虚会，聊聊各自近况，晒晒美食，讲述有意思的事情等
◆ 开展“战疫故事会”，分享疫情期间温暖的人、动人的事
◆ 参与同一个公益项目，如在线植树、为疫区捐款捐物等
企业文化是一种柔软的力量，可以给企业带来的成果牢不可破，犹如企业发展的“润滑剂”和“加速器”。
在移动办公时代，在线企业文化建设，需要重视员工的参与，只有员工的参与，才能保证企业文化建设过程的顺利，也只有员工的参与，才能使企业上下全面准确地理解企业的价值观、文化基因，使企业加速前进。
