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疫情下,企业文化建设怎么搞?

时间:2020.04.14 阅读:1111
导读: 人员分散和信息不畅容易给员工带来不安。 如何消除疑虑,凝聚人心,增强员工对企业的信心和认同感? 此时,企业文化建设需要发挥重要作用。 移动办公时期企业文化的建设具有其特殊性,需要从形式到内容的创新。 由于缺乏与员工的面对面交流以及无法组织离线文化活动,企业不妨从以下四个方面进行尝试。

  最近,根据阿里巴巴数字办公软件“钉子”发布的数据,有近1000万家企业和大约2亿人在家工作。 突如其来的疫情,加速了“移动办公时代”的到来。

  对于大多数上班族来说,曾经梦想中的“ SOHO”就这样实现。 在家工作,您不必担心会被病毒感染,上下班拥挤,甚至不用花时间打扮。 这样,每天节省的2-3个小时可用于休息和充电,许多人的内心喜悦是不言而喻的。

  然而,一段时间后,我们却发现在家办公没有想象的那么美好,疑惑、疲惫、不安、无聊涌上心头,内心OS此起彼伏:有人担心受疫情影响,公司业务会不会下滑,会不会裁员;有人觉得居家办公时间上没规划,快成了007模式;有人怀念办公室时而吐槽、时而跳操的happy。

  人员分散和信息不畅容易给员工带来不安。 如何消除疑虑,凝聚人心,增强员工对企业的信心和认同感? 此时,企业文化建设需要发挥重要作用。 移动办公时期企业文化的建设具有其特殊性,需要从形式到内容的创新。 由于缺乏与员工的面对面交流以及无法组织离线文化活动,企业不妨从以下四个方面进行尝试。

  温暖人心

  我最在乎的是你的健康

  疫情当前,员工的健康安全是企业的头等大事。

  企业对疫情的关注,对员工健康的关心,可以化作一股温暖的力量,直抵人心。而这种力量,会提升企业的凝聚力,提升员工幸福感。

  企业可尝试——

  ◆ 组建疫情领导小组,制定防控措施,并及时传达公司的防疫情况

  ◆ 提醒同事及家人注意防护,传播防疫知识,并尽可能提供多方位的保障

  ◆ 介绍企业为国家防疫攻坚战做出的贡献

  ◆ 每日统计员工健康状况,并向员工公布统计结果,让大家安心

  ◆ 对疫区同事予以更多关怀。例如,视频或电话慰问疫区同事,了解疫区同事生活和工作情况,尽可能解决他们遇到的困难。同时可以将慰问情况录制成视频,在公司内部传播,让疫区小伙伴感受到大家的关心

  ◆ 复工之前,对办公场所进行彻底清洁和杀毒,并对每位轮流到岗同事进行体温测量,保障办公区域的安全

  ◆ 结合公司情况,为员工提供口罩、酒精等消杀用品

  坚定信心

  我们一定能共渡难关

  特殊时期,员工对公司经营状况不甚了解,再加上从媒体中看到其他企业业务受损情况,不免产生疑虑和不安。

  这个时候,企业的经营者应该积极回应员工的疑虑,告知员工公司业务情况,表达公司有信心渡过难关,给员工吃一颗定心丸,激发员工与企业共同努力的信心。

  企业可尝试——

  ◆ 将公司业务可能受疫情影响的情况告知员工

  ◆ 介绍公司结合疫情和移动办公的状况对业务方向做出的调整

  ◆ 制定移动办公制度,提升工作效率

  ◆ 向员工宣传公司业务上取得的成绩

  ◆ 通报表扬表现出色的团体或个人

  上下一心

  整装待发大干一场

  全员在线办公期间,也是企业梳理经营理念,宣传企业文化的重要时机。

  在此期间,如果企业员工能加深对企业观念、信念、价值和行为规范的认识和认同,促成共同的行为模式,将会提升企业的战斗力。

  企业可尝试——

  ◆ 结合疫情,考虑公司的经营理念是否需要调整,并向员工作介绍

  ◆ 受疫情影响严重的企业,可重新制定企业战略

  ◆ 制定公司年度计划,并与员工沟通,明晰目标,制定好达成方案

  ◆ 通过网络宣讲企业文化,凝聚员工共识,包括企业文化、价值观、愿景等

  别具匠心

  线上活动不拘一格

  在家办公期间,员工彼此缺乏交流,容易造成团队涣散,人心不齐。再加上长期一个人伏案工作,没有集体生活,容易感到无聊和疲惫,影响工作效率。企业文化建设活动非常有必要在线上开展起来。

  虽然不能面对面开展集体活动,但借助网络平台,线上文化活动依然可以丰富多彩。线上文化活动可以围绕日常生活、运动、娱乐等方面开展,并邀请员工的家人参与其中,形成大的企业文化圈。

  企业可尝试——

  ◆ 微信运动数字挑战赛。在大家都在家办公的情况下,看一看谁的微信数字更高

  ◆ 线上“务虚会”。灵活安排一些时间开展办公室“务虚会,聊聊各自近况,晒晒美食,讲述有意思的事情等

  ◆ 开展“战疫故事会”,分享疫情期间温暖的人、动人的事

  ◆ 参与同一个公益项目,如在线植树、为疫区捐款捐物等

  企业文化是一种柔软的力量,可以给企业带来的成果牢不可破,犹如企业发展的“润滑剂”和“加速器”。

  在移动办公时代,在线企业文化建设,需要重视员工的参与,只有员工的参与,才能保证企业文化建设过程的顺利,也只有员工的参与,才能使企业上下全面准确地理解企业的价值观、文化基因,使企业加速前进。

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