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人力资源战略规划的步骤和内容

时间:2020.04.14 阅读:274
导读: 人力资源战略规划,是人力资源工作的出发点,是企业人事行动的指南和工作纲领。人力资源规划主要包括:企业外部环境因素的分析、在未来企业的总需求中对人力资源需求的预测、从长远来估计内部人力资源数量、人力资源规划的调整等,重点在问题分析。

  人力资源战略规划,是人力资源工作的出发点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上,人力资源规划主要包括:企业外部环境因素的分析、在未来企业的总需求中对人力资源需求的预测、从长远来估计内部人力资源数量、人力资源规划的调整等,重点在问题分析。在经营计划层面,人力资源规划包括对人力资源需求和供给的预测,以及根据企业人力资源政策制定具体的行动计划。

人力资源战略规划的步骤和内容

  企业人力资源战略规划实施的步骤和内容:

  1、调查并分析企业人力资源规划信息

  在调查分析阶段,要认清企业整体发展战略的方向和企业内外环境的变化趋势。首先,要调查企业与人力资源相关的基本信息,如企业的组织结构的设置状况,岗位的设置和必要性,工作条件、劳动定额和工作负载的现有员工,企业的未来的发展目标和任务计划,和可能的生产要素的变化。同时,应特别注意调查和分析本组织内的人力资源。这部分通常包括:现有员工的基本情况,知识和经验的员工,员工的能力和发展潜力,一般的兴趣爱好的员工,员工的个人目标和发展需要,员工的业绩和成就,近年来人力资源的流动,企业的人力资源结构和当前的人力资源政策。此外,对于企业的外部人力资源,如劳动力市场的结果,市场供求的现状,教育和培训政策和教育工作,劳动就业心理及相关因素和外部劳动力市场的影响因素,我们需要进行深入的调查和研究。这些信息是制定人力资源规划的基础。

  2、人力资源供求预测

  企业人力资源需求预测主要依据企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。人力资源部门必须了解企业的战略目标的几个步骤,需要什么样的人才和人力资源来支持每一个步骤,有多少需求,什么时候引入比较,人力资源成本分析等。然后我们可以做出更准确的需求预测。

  企业人力资源供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。

  在预测内部人力资源的供给时,我们应该仔细评估现有人员的状况和他们的移动方式,即离职率、调动率和晋升率。内部人力资源供给预测包括企业现有人员的年龄、水平、素质、资格、经验和技能。有必要收集和存储有关所采取的发展潜力、晋升、职业目标和培训计划的信息。技能档案是预测人才供应的有效工具。它包含了每个人的技能、能力、知识和经验的信息。这些信息的来源包括工作分析、业绩评价、教育和培训记录等。企业人员流动的模式,即人员流动。通常有以下几种人员流动形式:死亡和伤残、退休、辞职、内部调动等。

  外部人力资源供给预测包括:总人口的比例和该地区的人力资源,人力资源的整体组成的地区,该地区的经济发展水平,在该地区的教育水平,劳动力的平均价格和竞争力在同一产业在该地区,劳动力的就业选择的思路和模式,在该地区的劳动力的工作价值观,以及该地区的地理位置对非本地人口的吸引力,非本地劳动力的数量和质量,以及该地区对同一行业劳动力的需求。

  3、制定人力资源战略规划

  企业人力资源战略规划的制定正是基于以上获得的信息,是与企业发展战略相匹配的人力资源的整体规划,是企业人力资源管理体系形成的基础和保障。一个企业的人力资源体系能否建立,取决于企业人力资源战略规划的基本内容和水平是否全面。人力资源战略规划的制定主要包括以下内容:详细描述与企业整体战略规划相关的人力资源规划的目标和任务;企业人力资源管理的各项政策和战略及相关说明;企业内外部人力资源供需预测结果分析企业人力资源净需求分析业务发展人力资源计划;员工招聘计划、晋升计划;职工退休、辞退、减员计划;员工培训和职业发展规划;企业管理与组织发展规划;企业人力资源保留计划;企业生产率提高计划等。一个完整的人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心。企业的其他人力资源管理也将围绕它来不断展开。

  4、人力资源战略规划的实施与执行

  人力资源战略规划的实施和执行实际上是构造或标准化企业整个人力资源管理体系,也就是说,逐步建立或完善企业现有的人力资源管理系统根据企业的人力资源战略规划。分解和实施企业发展战略和人力资源战略规划中的目标和计划。它主要包括企业组织的设计和优化,分析和评价企业的地位,企业人员的招聘和管理,企业绩效考核体系的设计,评估员工绩效和核心竞争力模型的塑造,设计企业的薪酬激励和福利制度,员工培训管理体系,员工职业发展体系等原则和相关政策的实施。

  5、人力资源战略规划的监控与评估

  实现人力资源战略规划的过程中,需要不断监控的具体实施人力资源战略规划,不断地收集信息和人力资源管理的信息,检查是否人力资源的战略规划与企业发展战略相匹配,是否匹配的设计企业的人力资源系统模块,并对各系统人力资源管理的合理性和可操作性建立了模块,对实施人力资源战略规划的必要性进行了分析和评价,在一个相对的周期内实施和实施企业人力资源管理系统,并根据企业内外部环境的变化,调整人力资源战略规划的内容,以适应企业整体发展战略的变化。

  总而言之,人力资源战略规划的目的是通过制定规划,以确保企业的人力资源战略符合企业战略和持续发展的需要。要做好企业的人力资源管理,就必须制定相应的人力资源战略规划,并根据科学的制定和实施过程,最后将人力资源战略计划的内容到真正的行动,以便不断提高人力资源管理水平和企业的整体管理,实现企业发展的战略目标和提高企业经营业绩。

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