咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

企业发展战略规划过程中的重点

时间:2020.04.10 15:42:25 阅读:3640
导读: 企业在规划自己的发展战略之前,企业需要先了解其主要内容,以确保完善其发展战略规划。 一般来说,企业发展战略的主要内容包括:方向和目标、计划与指标、约束和政策。

  企业在规划自己的发展战略之前,企业需要先了解其主要内容,以确保完善其发展战略规划。 一般来说,企业发展战略的主要内容包括:

  一、方向和目标

  经理在设定方向和目标时有自己的价值观和抱负。 但是他必须考虑外部环境和自己的长处,因此最终目标始终是这些事情的折衷,这通常是主观的,一般而言,最终目标不是人的愿望。

  二、计划与指标

  这是一项近期任务, 该计划的责任是匹配机会和资源。 但是这里考虑的是当前情况,或不久的将来。 由于这是短期的,因此有时可以制定最佳计划以实现最佳目标。 经理或工厂负责人认为他已经达到了最佳的时间平衡,但这是主观的,实际情况很难完全匹配。

  三、约束和政策

  这是为了在环境与机会以及组织的资源之间找到平衡。 寻找一些最佳活动,以便他们可以最佳地发挥组织的优势,并以最快的速度实现组织的目标。 这些政策和约束条件考虑了尚不存在的机会以及正在寻找的资源。

  企业在了解了发展战略规划的主要内容后,需要对其制定过程中的注意事项有进一步的了解,以确保自身的发展战略具备可实施性。

  一、首先企业需要考虑自身所处的地域问题

  企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边,无不是企业经营的重要区域,而这些区域的局势很大程度上也在影响着企业发展,影响着企业的战略规划制定。战略规划要兼顾这些方面,考虑到区域局势的可能性演变。

  二、企业资源和能力与战略规划的匹配度

  企业战略规划可能会很多种,战略假设也可以做很多种,但企业的资源和能力是有限的,与其相匹配的战略规划其实并不多,战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。

  三、企业总体战略要和商业环境紧密结合

  商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行,未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定;商业分析宜以外部环境分析和预判为重,内部盘点侧重资料分析和能力洞察。

联系广州中略咨询

相关文章

  • “十四五”战略规划如何有效落地
    十四五”规划是中国在2020年全面建成小康社会目标实现后的第一个五年计划。2020年是制定“十四五”发展战略规划的开局年和关键年。制定“十四五”战略规划已不再是一项简单的任务,而是一项面向历史和未来采取的实际行动,需要更加务实,更加注重其落地。......
  • 十四五战略规划下企业管理提升策略与路径
    今年和明年是企业研究制定第十四个五年战略规划的关键时期。 在新的战略规划下,企业应随着五年战略规划的调整来调整企业的管理能力,以便更科学地满足“十四五”规划对企业的一系列要求。......
  • 企业战略规划的三个层次
    在企业内部,各个层次的战略管理是相互关联的,并且相互配合。 企业的每个层次的战略都为下一层次的战略提供了方向,并构成了下一层次的战略环境。 战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。 因此,为了实现其总体战略目标,企业必须有效地结合这三个层次的战略。......
  • 企业为什么要重视人力资源战略规划
    总而言之,中略咨询认为人力资源战略规划对企业发展具有重要意义。 在其应用过程中,应基于人力资源管理的实际内容, 一方面要加强人才的培养,另一方面要使企业文化有效发展,并为增强企业在市场经济环境下的综合竞争力提供可靠的手段。......
  • “十四五”来了,企业战略规划该如何做?
    “十四五”时期是我国从全面建设小康社会迈向基本实现社会主义现代化的关键时期,是两个一百年”奋斗目标的历史交汇时期,也是中国全面建设社会主义现代化强国的新机遇的重要机遇时期。 ......
  • 人力资源战略规划的四个步骤
    人力资源战略规划是管理者为了保证在适当的时候、正确的岗位上分配正确的人数和类型的员工,使企业通过规划避免突然出现的人才短缺和过剩的过程。在不同的发展阶段,人力资源管理的重点不同,人力资源战略规划也不同,但基本都有四个步骤:人力资源战略环境分析、战略选择与制定、战略实施、战略评估与调整。......