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薪酬体系如何服务公司战略?接下来一起看看吧!!!
许多公司的薪酬体系存在着很多问题：如涨薪随意没有原则和标准、内部薪酬不公平留不住人、部门领导管理能力普遍偏弱、绩效指标不知道如何制定等等。市面上也有很多薪酬绩效企业培训的内容，但很少能把专业知识讲得清楚、明白，能够实现理论与实际的结合。
薪酬设计是一项系统化工作：薪酬设计是基于公司战略来展开的，并不是简单的拍脑门定个数字。要结合岗位任职要求，对岗位进行评价定级，调研市场薪酬水平，判断公司现有工资所处的分位值，结合公司战略和发展选择薪酬方式……这一系列工作一方面体现了专业度，另一方面也提醒着薪酬绩效工作的逻辑性和方法的重要性。要做到战略心中留，方法专业化!如果掌握了逻辑与方法，不仅仅在薪酬设计方面，其他各项工作也都可以做好!
不管是做薪酬体系还是任职体系，首先最重要的是要先做好岗位评估，确定每个岗位在公司的价值。岗位职级不应该是公司人事部自己拍脑门决定的，否则必然会引起个别岗位员工的不满。通过学习，懂得了岗位价值评估是要所有部门共同参与完成，可以通过评分对各岗位价值进行排序，从而确定岗位职级。只有大家都认可的标准才能更好的实施 ，也更便于推进和落地。
合理的薪酬体系设计，既要考虑内部公平，也要考虑某些岗位是否具有外部竞争力，同时还要合理设计职级和薪档。调薪机制也应该明确告知员工，让大家知道除了晋升涨薪之外，能力的提升也会涨薪，让大家在上级稳定短期不会出现变动的情况下，也可以通过培训提高自身专业能力，也同样能达到涨薪的目的。
