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建筑企业“十四五”发展规划该如何编制

时间:2022.08.08 10:47:31 阅读:7086
导读: “十三五”期间,是国家深化改革,促进转型发展的关键五年。 在改革的浪潮中,随着国家投资,融资监管,行业监管等一系列政策的出台,建筑企业发生了前所未有的变化,行业集中度越来越高,市场竞争日益升级, 企业发展方式的转变迫在眉睫。

  “十三五”期间,是国家深化改革,促进转型发展的关键五年。 在改革的浪潮中,随着国家投资,融资监管,行业监管等一系列政策的出台,建筑企业发生了前所未有的变化,行业集中度越来越高,市场竞争日益升级, 企业发展方式的转变迫在眉睫。

  “第十四个五年计划”即将开始。 未来五年将是中国国内经济,格局和发展重建的五年。 未来五年,我国的国际话语权和影响力将逐渐增强,而国内经济和工业的空洞化,区域经济差距的扩大,国民经济增长的放慢以及生态和环境保护问题的加剧,十四五”规划的主题仍然是“改革,发展和突破”。

  “十三五”规划几年来,国家大力推广PPP模式,为持续推进项目标准化模式,不断深化国家财税改革,可持续发展和可持续发展提出了重要议程。建筑业的健康发展,第十九次全国代表大会后对农村振兴的新要求,监管行业对资格和证书的清除以及项目的全面推广一系列政策和行动,例如全过程咨询和EPC,以及国内外一流企业的建筑,各种建筑企业都被迫无知地进行转型和应对,但这种转型和应对发生在中国建筑业的增长率为2-3倍时国内生产总值的增长,同时建筑企业的竞争加剧,利润下降。这种对比表明,建筑企业的传统是粗糙的,自由发展的时代已经结束。在“十四五”期间,在国家全面转型发展的历史背景下,如何建立核心竞争力和实现可持续发展将成为企业必须面对的课题和调整。

  中略咨询团队通过多年为各类建筑施工企业提供培训、咨询、资本和资源服务经验,结合国际领先企业和核心竞争力理论基础上,形成了独特的“建筑施工企业核心竞争力”模型,有效支撑了客户的转型发展和可持续发展能力的打造,迎合时代发展,应对行业变革,提出与建筑施工企业共同分享和研讨“新时期,建筑施工企业打造核心竞争力,实现可持续发展”。

  五年规划长不长?不长,也长。在环境稳定的时代,真不长,不是吗?人生也就一瞬间;而在今天,五年规划又很长,环境变化太快了。

  什么在变?什么都在变!

  PPP变了,一夜之间,从激情澎湃到冷风嗖嗖,资本从趋之若鹜到敬而远之,君不见资本市场曾经的香饽饽东方园林也遭到了冷遇;加杠杆时,我们豪情满怀;去杠杆时,我们泪流满面!

  建设市场变了,以资质为基础的芸芸众生分食时代不再,垄断竞争和自由竞争并存已经形成。 没有核心竞争力的机会主义企业将进一步被边缘化,生存还是死亡是个问题;而垄断竞争者内部又开始了新一轮的角逐,前行、停滞?前行有风险,停滞则是更大的风险。

  这是时代的挑战,却是建筑企业家们面临的问题:

  建筑企业规模增长的极限在哪里?规模增长的意义何在?

  “在发展中解决问题”到底是不是真理?发展到底是“做大规模”还是“做强能力”?

  在过去的3-4年,部分建筑企业从低杠杆、轻资产变为高杠杆、重资产模式,他们将经历怎样的折磨和淬炼?

  当资源逐渐枯竭(市场增长不再存在,人口红利消失,资本杠杆下降,技术突破困难等)时,建设企业的宽度和广度时代会过去吗? 建筑企业如何面对深度和精确的时代?

  这不是企业的偶然,而是时代的必然。 在这个时代,唯一不变的是变化。 对于建筑行业而言,今天的变化完全不同。 面对这些分歧,我们有何想法?

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