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企业战略规划咨询的必要性是什么?

时间:2021.12.01 14:20:41 阅读:469
导读: 不同规模、不同行业的企业可能面临着不同的战略规划形势,中小企业组织制度薄弱,结构混乱,加上成立不久缺乏相应的行业数据积累,只有老板及市场员工对市场的经验性认识,但这类企业老板大多又缺乏基本战略理论知识,无法根据外部环境通过规划来对自身企业内部的升级。

  企业战略规划咨询的必要性是什么? 接下来一起看看吧!!!

  企业为什么需要找咨询公司来做这个战略规划呢?

  专业的事情交给专业的人来做,大部分公司自身不具备有专业能力的战略规划团队,需要与咨询公司达成合作,更能完成科学、可实现、可落地的战略规划制定。

  专业人士曾经就给出了答案:首先越大的公司越是这样,企业管理流程的升级光靠公司内部可不行,需要双管齐下,内外推动效率会更高;同时管理咨询公司作为“外来和尚”处于中立,没有利益纠纷更有说服力、执行起来也会更高效;再次管理咨询公司会带来先进、科学的管理理念、针对企业出现的问题具体分析找出应对之策,让企业少走弯路。


  企业“三步走”战略规划模式

  一、分析自身形势

  不同规模、不同行业的企业可能面临着不同的战略规划形势,中小企业组织制度薄弱,结构混乱,加上成立不久缺乏相应的行业数据积累,只有老板及市场员工对市场的经验性认识,但这类企业老板大多又缺乏基本战略理论知识,无法根据外部环境通过规划来对自身企业内部的升级。

  二、制定行动计划

  前期有有基本认识之后,后期才能制定更加清晰的行动计划。对企业原有战略梳理计划、组织结构梳理计划、包括流程与运营管理制度梳理计划、岗位制度、人力资源梳理计划等等,总之,新战略规划需要基于企业原有企业组织能力,始于适应外部环境变化的需要,终于系统设计新的战略与组织能力。

  三、分步实施计划

  实践是检验真理的唯一标准。制定了详细的计划,最重要的是接下来的实施计划。当然,在这个计划实施的过程中,我们会遇到很多不确定的因素来影响计划的实施进度。就像是去健身房健身,为什么有那么多的私教课,那么多的人要花钱请私教来训练自己,除了对自己要有严格的自律要求以外,我们往往需要找一个私教来从外部双管齐下,内外推动效率会更高,这时候,成都冠锦咨询公司就是企业战略规划中不可多得的一个“私教”。

  》》如果您有战略规划调整与修订咨询、战略管理咨询等方面的需求,欢迎联系中略咨询,咨询电话:400-0014-591。

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