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企业发展战略管理的风险是什么?

时间:2021.10.27 16:22:27 阅读:503
导读: 发展战略是指企业在综合分析现实和未来趋势、科学预测的基础上,制定和实施的长期发展目标和战略规划。随着企业的发展,会产生哪些战略管理风险?

  企业发展战略管理的风险是什么?接下来我们来看看!

  发展战略是指企业在综合分析现实和未来趋势、科学预测的基础上,制定和实施的长期发展目标和战略规划。随着企业的发展,会产生哪些战略管理风险?

  (1)忽视研究,不顾长远

  管理层专注于日常业务,对企业的长远发展战略缺乏统筹规划,忽视了对企业深层次发展的研究。

  (2)实施不力,失去机会

  虽然企业有发展战略,但发展战略的实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,失去发展机遇和动力。

  (3)过度激进和扩张

  企业制定的发展战略过于激进,脱离企业的实际能力主营业务,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。

  (4)变化频繁,浪费资源

  由于主观原因,企业制定的发展战略频繁变化,可能导致企业资源的不断浪费,甚至危及企业的生存和可持续发展。

  (5)保障不足,效果不佳

  虽然企业制定了发展战略,但由于适应外部环境变化的能力较弱,保证措施不到位,战略往往流于文字形式,实施效果不理想。


  企业发展战略规划的意义

  从竞争的角度来看,发展战略规划对企业具有以下重要意义:

  [1]由于企业在未来一定时期内确定了发展战略规划目标,企业各级人员可以了解企业的共同目标,从而增强企业的凝聚力和向心力。

  [2]由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,使组织结构设计和资源整合更具目的性和原则性,从而保持组织与发展战略规划的匹配,更好地优化资源,最大限度地提高资源价值。

  [3]由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单位的职能发展战略规划,使各职能部门、各项目组织能够清楚地了解自己应该做什么,进而鼓励自己积极实现目标。

  [4]由于企业明确了企业的利益相关者、竞争对手和自身的优势、劣势、机遇和威胁,企业可以从容应对机遇的诱惑和市场变化,改进决策方法,提高风险控制能力和市场适应能力,从而提高企业的持久竞争力。

  [5]如何建立一个有能力的组织结构,更好地实施发展战略规划,与企业资源密切相关。在企业中找到可用的资源,建立自己的能力,形成核心竞争力,最终获得竞争优势。因此,建立一个有能力的组织,就是如何调度资源,使企业有很强的能力。需要考虑三个方面:为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争力;调整组织结构和工作效果。组织结构设计包括组织结构和职能调整、组织分工、职责描述、报告关系、评估方法建议、人员编制等。通过组织结构确定如何分工、分组、协调和合作任务。常见的组织结构包括职能结构、地域组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

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