企业发展战略管理的风险是什么?

　　企业发展战略管理的风险是什么?接下来我们来看看!

　　发展战略是指企业在综合分析现实和未来趋势、科学预测的基础上，制定和实施的长期发展目标和战略规划。随着企业的发展，会产生哪些战略管理风险?

　　(1)忽视研究，不顾长远

　　管理层专注于日常业务，对企业的长远发展战略缺乏统筹规划，忽视了对企业深层次发展的研究。

　　(2)实施不力，失去机会

　　虽然企业有发展战略，但发展战略的实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，失去发展机遇和动力。

　　(3)过度激进和扩张

　　企业制定的发展战略过于激进，脱离企业的实际能力主营业务，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

　　(4)变化频繁，浪费资源

　　由于主观原因，企业制定的发展战略频繁变化，可能导致企业资源的不断浪费，甚至危及企业的生存和可持续发展。

　　(5)保障不足，效果不佳

　　虽然企业制定了发展战略，但由于适应外部环境变化的能力较弱，保证措施不到位，战略往往流于文字形式，实施效果不理想。

　　企业发展战略规划的意义

　　从竞争的角度来看，发展战略规划对企业具有以下重要意义:

　　[1]由于企业在未来一定时期内确定了发展战略规划目标，企业各级人员可以了解企业的共同目标，从而增强企业的凝聚力和向心力。

　　[2]由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，使组织结构设计和资源整合更具目的性和原则性，从而保持组织与发展战略规划的匹配，更好地优化资源，最大限度地提高资源价值。

　　[3]由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单位的职能发展战略规划，使各职能部门、各项目组织能够清楚地了解自己应该做什么，进而鼓励自己积极实现目标。

　　[4]由于企业明确了企业的利益相关者、竞争对手和自身的优势、劣势、机遇和威胁，企业可以从容应对机遇的诱惑和市场变化，改进决策方法，提高风险控制能力和市场适应能力，从而提高企业的持久竞争力。

　　[5]如何建立一个有能力的组织结构，更好地实施发展战略规划，与企业资源密切相关。在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，形成核心竞争力，最终获得竞争优势。因此，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业有很强的能力。需要考虑三个方面:为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争力;调整组织结构和工作效果。组织结构设计包括组织结构和职能调整、组织分工、职责描述、报告关系、评估方法建议、人员编制等。通过组织结构确定如何分工、分组、协调和合作任务。常见的组织结构包括职能结构、地域组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

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