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怎样有效地实施目标管理?下面一起来看看吧!!!
在现代企业管理模式中，目标管理是一种较为流行和实用的管理方法。其最大特点是方向明确，非常有利于全队思想、行动统一到同一目标、同一理想上，从而提高工作效率，实现快速发展的有效手段之一。
怎样有效地实施目标管理?
1、设定目标
(1)制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。
(2)目标分类：根据不同的标准有不同的分类
根据实际情况制定了三类目标，第一，根据职能不同分为经营目标和管理目标，如：经营目标包括销售收入、费用额、利润率等指标;管理目标包括顾客保有率、新产品开发计划完成率、安全事故控制数等;根据管理层次划分公司目标、部门目标和个人目标;第三，按评价方法的客观性分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等;定性目标包括制度建设、团队建设和工作态度等。这两个目标往往有交叉的部分，例如公司的年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观的;人力资源制度完善既有管理目标、部门目标、质量目标，又有主观指标。所以，根据企业发展的成熟度不同选择合适、可行有效的目标。
(3)协调交流
既可采取由上至下、由下至上，也可采取由下至上的方法，也可两者结合起来。而且要全面沟通，达到一致。董事长要向全体员工讲授公司战略目标，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标，上级和下属要当面沟通，确认下属的个人目标。
2、分解目标
企业总体目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，并将其量化为经济和管理指标。针对公司的现状，可由营销部、生产部、采购部实行全员化，其它后勤保障部门首先实行部门级目标管理。公司建立了目标网络，形成了一套目标系统，各个部门的目标信息通过目标系统显示出来，就像在浏览地图一样，任何人一看到目标网络就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门的支持。
3、执行目标
对目标的执行和完成情况进行定期的检查和监督。若有偏差，及时从资源配置、团队能力、管理制度等方面找出原因，及时补充或加强。
4、信息反馈处理
评价前，进行目标实施控制时，还有一个非常重要的问题，就会出现一些难以预料的问题。例如：目标是在年初制定的，如果在年中有突发事件，那么在年初制定的目标就无法实现。所以在考核时，要根据实际情况及时调整和反馈目标。
5、检查实施结果和奖惩情况
根据设定的指标、标准对各项目标进行考核，根据完成目标的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人的晋升挂钩。
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