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怎样有效地实施目标管理?

时间:2021.09.13 16:45:41 阅读:1266
导读: 在现代企业管理模式中,目标管理是一种较为流行和实用的管理方法。其最大特点是方向明确,非常有利于全队思想、行动统一到同一目标、同一理想上,从而提高工作效率,实现快速发展的有效手段之一。

  怎样有效地实施目标管理?下面一起来看看吧!!!

  在现代企业管理模式中,目标管理是一种较为流行和实用的管理方法。其最大特点是方向明确,非常有利于全队思想、行动统一到同一目标、同一理想上,从而提高工作效率,实现快速发展的有效手段之一。


  怎样有效地实施目标管理?

  1、设定目标

  (1)制定依据:根据企业的经营战略目标,制定公司年度整体经营管理目标。

  (2)目标分类:根据不同的标准有不同的分类

  根据实际情况制定了三类目标,第一,根据职能不同分为经营目标和管理目标,如:经营目标包括销售收入、费用额、利润率等指标;管理目标包括顾客保有率、新产品开发计划完成率、安全事故控制数等;根据管理层次划分公司目标、部门目标和个人目标;第三,按评价方法的客观性分为定量目标和定性目标,如定量目标包含销售额、产量等;定性目标包括制度建设、团队建设和工作态度等。这两个目标往往有交叉的部分,例如公司的年销售额是经营目标、公司目标、定量目标,也是客观的;人力资源制度完善既有管理目标、部门目标、质量目标,又有主观指标。所以,根据企业发展的成熟度不同选择合适、可行有效的目标。

  (3)协调交流

  既可采取由上至下、由下至上,也可采取由下至上的方法,也可两者结合起来。而且要全面沟通,达到一致。董事长要向全体员工讲授公司战略目标,向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标,上级和下属要当面沟通,确认下属的个人目标。

  2、分解目标

  企业总体目标分解为部门目标,部门目标分解为个人目标,并将其量化为经济和管理指标。针对公司的现状,可由营销部、生产部、采购部实行全员化,其它后勤保障部门首先实行部门级目标管理。公司建立了目标网络,形成了一套目标系统,各个部门的目标信息通过目标系统显示出来,就像在浏览地图一样,任何人一看到目标网络就知道工作目标是什么,遇到问题时需要哪个部门的支持。

  3、执行目标

  对目标的执行和完成情况进行定期的检查和监督。若有偏差,及时从资源配置、团队能力、管理制度等方面找出原因,及时补充或加强。

  4、信息反馈处理

  评价前,进行目标实施控制时,还有一个非常重要的问题,就会出现一些难以预料的问题。例如:目标是在年初制定的,如果在年中有突发事件,那么在年初制定的目标就无法实现。所以在考核时,要根据实际情况及时调整和反馈目标。

  5、检查实施结果和奖惩情况

  根据设定的指标、标准对各项目标进行考核,根据完成目标的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩,甚至与个人的晋升挂钩。

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