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实施目标管理的几个关键问题

时间:2021.09.13 16:52:01 阅读:1036
导读: 目标管理是一种简单而复杂的管理。如果实施得当,确实可以帮助企业发展得很好,如果实施得不好,也会使企业陷入困境。

  实施目标管理的几个关键问题,下面一起来了解一下!!

  目标管理是一种简单而复杂的管理。如果实施得当,确实可以帮助企业发展得很好,如果实施得不好,也会使企业陷入困境。


  实施目标管理的几个关键问题

  (1)一切都从经营管理计划开始

  经营管理计划是目标管理的源泉,目标管理是经营管理计划的实施方法,设定和实现各项工作指标是目标管理的核心手段。

  (2)目标设置符合实际

  根据企业自身于企业自身资源、员工业务水平和管理体系的支持。不要仅仅为了取悦领导,违心设定过高的目标,避免出现年初吹气球,年底踢皮球的情况。

  (3)业务目标和管理目标相辅相成

  只有业务结果指标,没有管理过程指标。如无经营结果指标,则管理过程指标为无源之水,在做无用功;若无管理过程指标,则管理结果指标缺乏保证实现的制度、手段、流程,实现目标只是空中楼阁。只有这样,经营业务部门和职能管理部门的责任、利益才能结合起来,他们分工合作,共同完成企业目标,保证企业的可持续发展。

  (4)目标要明确、简洁、合理

  一般来说,企业确定一些全局目标,各部门和个人依次分解为核心。值得一提的是,目标不能过多,过于混乱,甚至相互矛盾,不能设置没有具体考核标准或考核条件的考核项目。最常见的情况是有总体目标,没有具体目标。例如,企业谈得最多的是明年的销售额增加到5000万,利润达到了多少,但没有计划具体的目标。例如,成本如何控制,销售费用如何投入,营销部门是增加人员,还是通过培训提高人员水平,没有具体的方向。

  (5)评价标准通俗易行,易于执行

  尽可能量化或细化评估项目,由经营规划部门、人力资源部、财务部和评估对象联系,根据历史财务数据和预算,制定详细可行的评估标准和相关简洁明了的评估流程和评估表,保证实施。

  (6)提前预算,事后兑现奖惩

  制定目标管理计划时,必须同时有资金预算,预设奖惩,根据目标是否实现奖惩。通过这种方式,可以起到奖优罚劣的作用,保证下一轮目标管理的有效实施,形成良性循环。

  以上就是实施目标管理的几个关键问题的相关介绍。供大家参考!!!

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