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实施目标管理的几个关键问题，下面一起来了解一下!!
目标管理是一种简单而复杂的管理。如果实施得当，确实可以帮助企业发展得很好，如果实施得不好，也会使企业陷入困境。
实施目标管理的几个关键问题
(1)一切都从经营管理计划开始
经营管理计划是目标管理的源泉，目标管理是经营管理计划的实施方法，设定和实现各项工作指标是目标管理的核心手段。
(2)目标设置符合实际
根据企业自身于企业自身资源、员工业务水平和管理体系的支持。不要仅仅为了取悦领导，违心设定过高的目标，避免出现年初吹气球，年底踢皮球的情况。
(3)业务目标和管理目标相辅相成
只有业务结果指标，没有管理过程指标。如无经营结果指标，则管理过程指标为无源之水，在做无用功;若无管理过程指标，则管理结果指标缺乏保证实现的制度、手段、流程，实现目标只是空中楼阁。只有这样，经营业务部门和职能管理部门的责任、利益才能结合起来，他们分工合作，共同完成企业目标，保证企业的可持续发展。
(4)目标要明确、简洁、合理
一般来说，企业确定一些全局目标，各部门和个人依次分解为核心。值得一提的是，目标不能过多，过于混乱，甚至相互矛盾，不能设置没有具体考核标准或考核条件的考核项目。最常见的情况是有总体目标，没有具体目标。例如，企业谈得最多的是明年的销售额增加到5000万，利润达到了多少，但没有计划具体的目标。例如，成本如何控制，销售费用如何投入，营销部门是增加人员，还是通过培训提高人员水平，没有具体的方向。
(5)评价标准通俗易行，易于执行
尽可能量化或细化评估项目，由经营规划部门、人力资源部、财务部和评估对象联系，根据历史财务数据和预算，制定详细可行的评估标准和相关简洁明了的评估流程和评估表，保证实施。
(6)提前预算，事后兑现奖惩
制定目标管理计划时，必须同时有资金预算，预设奖惩，根据目标是否实现奖惩。通过这种方式，可以起到奖优罚劣的作用，保证下一轮目标管理的有效实施，形成良性循环。
以上就是实施目标管理的几个关键问题的相关介绍。供大家参考！！！
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