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怎样建立企业文化考核体系?

时间:2021.09.11 15:55:01 阅读:701
导读: 文化和制度不是相互矛盾和冲突,而是相辅相成,相互促进,相互影响。文化为制度提供支持,制度为文化提供保障。

  怎样建立企业文化考核体系?下面一起来看看!!!

  文化和制度不是相互矛盾和冲突,而是相辅相成,相互促进,相互影响。文化为制度提供支持,制度为文化提供保障。

  怎样建立企业文化考核体系?

  企业文化是企业体系的核心,企业体系是企业文化的载体。企业文化评价体系的构建是为了加强企业各基层单位的企业文化建设,规范企业文化建设。该系统的构建应以科学先进的理论为指导,以全面推进企业文化建设为目标,为各基层企业文化建设的实际业绩和改进提供全面系统的评价提供依据。

  第一,体系原则

  1.指导原则企业文化评价体系的内容设计应围绕企业文化建设工作进行,通过完成性评价,及时发现基层企业文化建设中存在的不足和问题,帮助基层企业总结经验,吸取经验教训,及时调整方式和方法,形成企业文化建设方案因此,该系统的设计和规划应指导基层企业文化建设。

  2.系统原则任何系统都要注意系统。任何分散、不全面的东西,都容易造成顾此失彼的现象。公司文化考核体系涉及的内容很多,范围很广,必须用系统思维来思考、策划、设计这套考核体系和实施方案,否则,一切工作都很难取得理想的效果。因此,这种评估体系不仅要体现全面性,还要体现系统性。

  3.为了获得更丰富、更客观、更真实的评估结果,以及更合理、更公平的评估实施,应采取全方位的评估方法,如自我评估、同级别评估、上级评估、周级评估、月度评估、季度评估、年度总评估等。这样才能保证企业文化评价的科学性、及时性和公平性。充分调动基层单位和全体员工的积极性和主动性,有效促进企业文化建设。


  第二,体系内容

  1.评估项目的设计必须全面、系统、合理。一般而言,项目涉及企业文化建设的总体实施、概念体系建设和推广、行为体系建设和推广、视觉体系建设和推广、听觉体系建设和推广、学习组织体系建设和推广。

  2.评估内容的设计必须与企业文化建设的工作内容一致,最好根据企业文化建设的发展规划制定或设计。更好地检查和督促各基层企业文化建设阶段性工作的实施和执行。

  3、评价标准评价标准必须具体化、合理化,保证企业文化建设评价活动有序、顺利开展,评价结果公平、客观、合理化。一般而言,考核结果可分为优秀、优秀、合格、不合格四个等级,当然,也可根据企业的实际情况而定。

  4.评估组织的任何系统都需要相关组织来实施和实施,以防止形式主义,确保系统实施,产生实效,避免浪费人力、物力和财力。因此,企业应成立企业文化评价领导小组,全面负责该体系的实施和完善,确保企业文化评价体系有计划、有组织、有步骤地进行。该组织主要负责评估体系的完善、评估体系的实施、评估结果的处理、评估结果的分析和协助基层单位根据评估情况改进。

  5.奖惩方式评估活动,如果仅限于一项任务,很难调动各基层单位的积极性和主动性。应根据企业实际情况,实施相关奖惩办法,大力表彰和鼓励建设工作做得好的单位,严厉惩罚做得不好的单位,促使他们认真总结经验,加强建设,充分发挥主观能动性和积极性。

  以上是关于企业文化考核体系的相关介绍,供大家参考。》》更多企业文化咨询问题,欢迎致电中略咨询。

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