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国有企业建立职业经理人市场有哪些困难?

时间:2021.08.26 14:57:18 阅读:370
导读: 国有企业实行职业经理人制度的方向和路径越来越清晰,行动和步伐越来越近。但是从目前职业经理人制度的实践来看,似乎有很多困难,一直处于探索和试行状态,效果并不理想。

  国有企业建立职业经理人市场有哪些困难?接下来我们来看看!

  国有企业实行职业经理人制度的方向和路径越来越清晰,行动和步伐越来越近。但是从目前职业经理人制度的实践来看,似乎有很多困难,一直处于探索和试行状态,效果并不理想。


  国有企业建立职业经理人市场有哪些困难?

  内部培训和外部引进是职业经理人的两大来源,但目前存在需要解决的实际问题。

  内部培训成为职业经理人包括内部身份转变和内部提升。内部培训成为职业经理人的难点是如何真正实现身份转换。这种转变包括两个方面:

  第一,心理变化可以考虑将职业经理人的人事档案转移到人力资源外包服务的社会机构(,从心理上切断职业经理人对体制内身份的依赖

  第二,制度转变可以通过与董事会签订合同来保证,明确制度退出

  外部引进成为职业经理人的难点是如何吸引他们成为国有企业的职业经理人。实践中的挑战是管理职业经理人。在探讨职业经理人的管理问题时,首先要了解管理的原则和依据,然后制定具体的管理方法。

  以上就是推进职业经理制度的相关介绍,供大家参考。

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