怎样设计合理有效的职业经理人激励?下面一起来看看吧!!!
怎样设计合理有效的职业经理人激励?在确定职业经理人之后,企业面临的主要问题是如何激励职业经理人,将职业经理人激励的设计分为“给多少”和“如何给”两个层次。
01.给多少
"给多少”"是指吸引职业经理人加入企业可以提供的报酬,理论上,职业经理人希望从企业获得的期望报酬一般不会低于他在其他工作机会中所获得的报酬(这可以理解为职业经理人已经获得的市场价值)。但是,企业内部培训与外部职业经理人所实现的市场价值存在较大差异,内部培训与外部职业经理人的“期望薪酬”往往存在差异。
02.如何给
怎样给予”是一种激励相容的问题,其目的一是要使管理者主动、自主地争取企业目标,二是确保职业经理人的对策与企业制定政策的预期目标相一致。目标设定、中短期与中期平衡设计、固变平衡设计、约束机制设计等内容,是职业经理人的薪酬体系、薪酬契约的设计。怎样给予的设计对内部培养与外部职业经理人的引进应采取一致原则。
以上就是推进职业经理制度的相关介绍,供大家参考。
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