咨询电话 咨询电话:020-82351068

怎样设计合理有效的职业经理人激励?

发布时间:2021-08-26 15:21:48 阅读:6303
导读: 怎样设计合理有效的职业经理人激励?在确定职业经理人之后,企业面临的主要问题是如何激励职业经理人,将职业经理人激励的设计分为“给多少”和“如何给”两个层次。

  怎样设计合理有效的职业经理人激励?下面一起来看看吧!!!

  怎样设计合理有效的职业经理人激励?在确定职业经理人之后,企业面临的主要问题是如何激励职业经理人,将职业经理人激励的设计分为“给多少”和“如何给”两个层次。


  01.给多少

  "给多少”"是指吸引职业经理人加入企业可以提供的报酬,理论上,职业经理人希望从企业获得的期望报酬一般不会低于他在其他工作机会中所获得的报酬(这可以理解为职业经理人已经获得的市场价值)。但是,企业内部培训与外部职业经理人所实现的市场价值存在较大差异,内部培训与外部职业经理人的“期望薪酬”往往存在差异。

  02.如何给

  怎样给予”是一种激励相容的问题,其目的一是要使管理者主动、自主地争取企业目标,二是确保职业经理人的对策与企业制定政策的预期目标相一致。目标设定、中短期与中期平衡设计、固变平衡设计、约束机制设计等内容,是职业经理人的薪酬体系、薪酬契约的设计。怎样给予的设计对内部培养与外部职业经理人的引进应采取一致原则。

  以上就是推进职业经理制度的相关介绍,供大家参考。

  》》更多国企职业经理人改革咨询问题,欢迎致电尚瑞咨询,咨询电话:400-0014591。

本文由尚瑞咨询整理发布,转载请注明出处:https://www.edu8.com/news/1140.html。

相关文章

  • 职业经理人市场应如何建立信誉约束机制?
    职业经理人市场应如何建立信誉约束机制?建立一个公开、透明的职业经理人的市场约束和信誉机制是职业经理制度建立的保障。关于职业经理人市场信誉约束机制的建设有两点建议:首先,建立科学的职业经理人选拔标准。职级管理人员的选拔标准主要集中在(1)职业操守、(2)专业化和(3)绩效表现。......
  • 国有企业建立职业经理人市场有哪些困难?
    国有企业实行职业经理人制度的方向和路径越来越清晰,行动和步伐越来越近。但是从目前职业经理人制度的实践来看,似乎有很多困难,一直处于探索和试行状态,效果并不理想。......
  • 如何建立职业经理人的竞争市场?
    如何建立职业经理人的竞争市场?1.主营业务处于充分竞争的行业和领域;2.董事会有权实行职业经理人制度;3.管理基础好,拥有成熟的管理体系......
  • 如何推动国有企业职业经理人队伍建设?
    如何推动国有企业职业经理人队伍建设?1.从人才差异化入手,建立新型的管理模式;2.协调公司的责任、权利、利益,改善职业经理人的工作环境......
  • 推进市场化选聘职业经理人怎么做
    推进市场化选聘职业经理人怎么做?构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理体系是国企改革“双百行动”完善市场化经营机制方面的重点内容。国企市场化选聘职业经理人,对于推动国企改革、改善国企经营管理队伍结构、开创人才选用新局面等具有重要现实意义。......
  • 国企推行职业经理人制度存在的问题与痛点
    国企推行职业经理人制度存在的问题与痛点:1.法人治理结构不完善,主体职责模糊;2.外来的职业经理人难以适应国有企业文化;3.“双轨制”差异难以调和;4.国有企业职业经理人职业化/市场化程度不足;5.职业经理人市场化定薪难以实现;6.职业经理人激励约束机制不够完善。......