十四五人才规划如何支持国有企业的发展

　　十四五人才规划如何支持国有企业的发展?接下来一起看看吧!

　　国有企业作为国民经济的支柱，在内部深化改革和外部环境复杂变化的情况下，必须按照高质量发展的实践要求配置企业十四五战略计划。人才计划是战略计划的重要子计划之一，如何发挥人才对高质量发展的驱动价值，如何管理推进高质量发展的人才，实现人才对企业战略发展的引导和支持作用是十四五人才计划的核心和关键。

　　十四五人才规划如何支持国有企业的发展?

　　十四五人才规划内容广泛，时间跨度长，是一项系统工程，要实现规划的有效实施，必须从最后开始，全面布局，逐步推进，定期复苏和动态管理，协调各方资源和人才共同推进。

　　1.实施路径：目标任务分解-分阶段复盘-动态跟踪和管理

　　第一，形成计划-计划-审查闭环管理机制，分解人力资源计划目标任务，制定路线图、时间表，明确相应的权利责任划分和沟通机制，引进专业行动组(PMO)管理不同任务，同时建立匹配的审查机制，检查计划执行情况。

　　第二，人力资源规划要定期复盘，实施人才库存，不断跟踪员工的状态和潜力意愿，有助于人力资源规划的迭代完善。可以选择一些指标来检验人力资源的运行情况，如劳动生产率、人员投入产出效率、人员结构、组织氛围等。与此同时，根据业务发展的变化，及时调整相关的实施计划，动态管理计划，确保完全符合业务需求。

　　2.实施保障:加强组织领导，配合专业力量，推进人力资源数字化转型

　　第一，加强组织领导，成立人才工作领导小组，健全人才工作体系，强调各级负责人人才管理的首要责任，完善主体到达、责任明确、共同管理、共同推进的人才管理结构。

　　第二，加强人力资源专业人员的力量配置，提高人力资源规划能力、专业模块统一管理能力、专业模块实际运用和设计优化能力，加强对企业各业务板块的理解，成为业务伙伴、人力资源专家。

　　第三，加强人力资源信息化建设，建立人才信息数据库和人才管理账户，为人才发现、聚集、培养、使用、激励等工作提供决策支持，提高人力资源管理的效率和效益。

　　以上是关于十四五人才规划的相关介绍，供大家参考。

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