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企业有效人才规划的步骤是什么?

时间:2021.07.08 11:29:36 阅读:936
导读: 人才规划的潜在优势使公司有能力为自己的未来建立一支有竞争力的员工队伍。通过规划技能的差距,公司可以提前雇佣和保留合适的员工,让他们领先竞争对手。

  企业有效人才规划的步骤是什么?接下来我们来看看!

  人才规划的潜在优势使公司有能力为自己的未来建立一支有竞争力的员工队伍。通过规划技能的差距,公司可以提前雇佣和保留合适的员工,让他们领先竞争对手。


  企业有效人才规划的步骤是什么?

  01与组织的业务目标一致

  有效规划人才的第一步是准确理解公司的目标

  对公司的扩张计划和市场机会有一个现实的认识是非常重要的,这样你就可以概括公司今天和未来的业务目标。检查你的内部人才和你想从外部吸引的人才。只有这样,你才能更深入地了解公司实现目标所需的内容。

  02实施和使用人才分析

  接下来,依靠你的数据来帮助你计划当前和未来的人才需求。

  实施和使用人才分析有助于分析公司已经拥有的人才和技能。但是,可以进行全面的技能差距分析,发现业务不足。举例来说,人才分析可以突出你的哪些员工比其他员工更有生产力,哪些员工的技能比其他员工更先进,甚至哪些员工在工作中更有参与力。这种人才信息也能帮助你分析公司当前和未来职位空缺的预期工资和福利,这样你就能创造出更好的报价,留住最好的员工。

  03确定关键招聘需求和制定招聘计划

  了解您的业务目标与确定公司的关键招聘需求密切相关。先和不同部门的招聘经理谈谈他们的计划和策略,确定他们预测的关键职位(如经理和高管)将会退休或者即将退休的人数,这样你就可以优先排序。接着,看看你需要雇佣哪些人来确保未来的目标成为现实。完成后,您可以创建一个招聘计划,分解您需要填写的新员工数量,以填补当前和未来的技能差距,以及实现该目标所需的预算和招聘人员。然后,你可以开始分析这些角色和需求,并提出一个招聘过程来吸引适合每个人的人才。

  04确定高潜力员工

  除了制定招聘计划来填补技能差距,还要了解公司现有的人才。

  分析组织中较低水平的顶尖人才,并试图确定他们是否有领导潜力。检查他们的技能、决心和文化背景,然后评估他们,看看他们是否有条件成为你组织未来的领导者。内部雇佣和填补职位非常有意义,因为潜力大的员工比潜力小的员工高91%。

  评估员工是否具有领导潜力的便利方法是使用评估,如Hogan的高潜力模型。该模型采用个性化评估,使公司能够制定高潜力计划。

  该模型使用三个要素来衡量领导潜力:

  1.基础:如果员工愿意和别人打交道,如何管理自己的职业。

  2.新兴:员工在同行中脱颖而出,建立战略业务关系,发挥影响力,被视为领导者。

  3.效率:一个人可以如何建立和维持高绩效的团队来推动组织的成功。

  05培养员工

  人才计划需要制定一个策略来照顾团队中每个员工的发展。你的人才计划策略应该为员工提供学习机会,以及经理和高级领导的内部指导。

  有了内部流动计划,你的公司可以更容易地重新培训现有员工,填补部门空白,而不需要外部检查。更好的是,内部流动计划可以帮助你识别交叉合作的机会,这样员工就可以使用不同的技能更快地完成项目。

  最后,跟踪员工的技能提升或再培训。如果他们想完成其他培训,请在接近终点线时联系他们,这样你就可以和他们讨论下一步的工作。越早联系技能高超的员工,越有机会留在公司,而不是留给竞争对手。

  06建立保留策略

  制定好的招聘策略是不够的。你还需要找到让员工留在公司的方法。确保密切关注为现有和未来员工提供的软件包。

  07建立长期雇主品牌战略

  一个有效的人才计划不会在一夜之间发生,它需要长期思考你希望将来如何看待你的组织,以及你想对员工说些什么。

  很大一部分是建立有效的雇主品牌战略。这种策略对吸引、雇佣和留住新员工非常重要。事实上,如果公司积极管理其雇主品牌,94%的候选人将申请空缺职位,而更强大的品牌建设将使合格申请人增加50%。

  建立强大雇主品牌的一些工作(如明确的公司目标)与人才计划重叠。然而,创建优秀的专业页面、使用互动在线候选人评估等方面也可以让你的品牌流行起来。通过这种评估,潜在候选人可以在招聘过程中了解公司的文化和期望。

  人才计划不仅仅是预算和招聘流程。它还为企业提供了一种使用数据和分析的方法,不仅可以在未来做出更明智的就业选择。通过人才计划,公司可以确定招聘需求、技能差距和内部领导候选人,也可以认识到员工幸福和职业道路的重要性。

  以上是关于企业人才规划的相关介绍,供大家参考。

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