加强企业文化建设的建议和意见

　　对企业文化的认知，大多数企业领导者仍然停留在口号和标语的阶段，他们觉得企业文化是虚的，做得好就会锦上添花，做得不好也无伤大雅。事实上，从“人治”到“法治”再到“文治”是企业发展的必然阶段。企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化。无论是阿里巴巴、腾讯等互联网企业的快速发展，或者是华为、海尔等优秀制造企业的发展，在企业文化建设方面都付出了大量的心血。

　　怎样做好企业文化建设？以下是企业文化建设“五步曲”：

　　一、提炼企业文化核心理念

　　关键点：一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同。

　　核心理念是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化和企业文化的灵魂，通常包括企业使命、愿景、价值观和企业精神等。企业使命、愿景和核心价值观回答了关于企业发展方向和价值取向的三个核心问题：“我是谁”、“我想成为什么”和“我们应该如何做”。

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　　企业文化建设是企业的重要组成部分。 要想把企业做好，必须建立良好的企业文化。 企业文化不是一句口号，而是企业的代表形象。 良好的企业文化可以产生凝聚力，能够打动人心，也能够留住人才。 在企业文化建设中，必须顺应企业的现实和方向。 我们必须从实际出发，不要从事意识形态和形式主义，要制定出可行的企业文化建设计划，建立完善规范的内部管控体系，不断提供满足社会需求的优秀产品，建立团队合作精神。 下面主要介绍一下如何落实企业文化建设方案。

　　要建立企业理念，完善企业文化制度；企业一定要建立一个完善且合理的规章制度，要约束员工行为，同时能激发员工的积极性，搞好人际关系。 如果要做好企业文化建设，必须认真执行企业文化建设计划，使员工的行为能够满足企业的需求，为企业文化建设奠定良好的基础。

　　对企业文化建设方案进行传播，建立企业员工的行为准则；员工是企业文化建设的一个主体，所有的员工都要积极参与其中，这样才能更好的传播企业的理念，创造一个积极向上的工作环境，共享价值体系。企业可以打造一个内部线上社区或者群聊等，让员工有一个可以交流沟通的地方，并让员工参与进来，多宣传企业文化，分享工作以及生活上的经验，这样才能潜移默化的影响员工的言行，逐渐的建立起企业行为准则。

　　对员工进行企业文化培训，好的企业文化建设方案都需要

　　最近，根据阿里巴巴数字办公软件“钉子”发布的数据，有近1000万家企业和大约2亿人在家工作。 突如其来的疫情，加速了“移动办公时代”的到来。

　　对于大多数上班族来说，曾经梦想中的“ SOHO”就这样实现。 在家工作，您不必担心会被病毒感染，上下班拥挤，甚至不用花时间打扮。 这样，每天节省的2-3个小时可用于休息和充电，许多人的内心喜悦是不言而喻的。

　　然而，一段时间后，我们却发现在家办公没有想象的那么美好，疑惑、疲惫、不安、无聊涌上心头，内心OS此起彼伏：有人担心受疫情影响，公司业务会不会下滑，会不会裁员；有人觉得居家办公时间上没规划，快成了007模式；有人怀念办公室时而吐槽、时而跳操的happy。

　　人员分散和信息不畅容易给员工带来不安。 如何消除疑虑，凝聚人心，增强员工对企业的信心和认同感？ 此时，企业文化建设需要发挥重要作用。 移动办公时期企业文化的建设具有其特殊性，需要从形式到内容的创新。 由于缺乏与员工的面对面交流以及无法组织离线文化活动，企业不妨从以下四个方面进行尝试。

　　温暖人心

　　我最在乎的是你的健康

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　　企业文化是企业凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业重要核心竞争力。建设先进的企业文化可以为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，有效地改善和提升企业的形象，保持企业的朝气蓬勃。现今，世界上知名企业都从加强内部凝聚力和市场竞争力出发，完善并形成具有个性特色的企业文化，用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养和塑造高素质的员工队伍，为企业的持续发展壮大提供动力源泉。

　　一、方向把控：以人为本

　　员工是企业的主力军，企业文化是全体员工的文化。企业的价值观必须融入到广大员工的思想中，使其能够在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现，如此才能得到广大员工的认可。企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其是能否落实到个人身上，这是实施效果的关键。可以从以下几个方面加强以人为本的企业文化建设:

　　精神需求：按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现(即成就感)。对于职场人员而言，大家更关注的是后面两者：

　　尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被

　　企业文化是企业管理永恒的话题，企业文化是指企业长期生存和发展所形成的共同价值观和行为规范，对企业的战略方向、经营目标和管理手段起着非常重要的作用。企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力的最直接体现，是企业的灵魂，是企业生存和发展的源泉动力。在任何时候，企业文化的建设都是企业管理的重要组成部分。企业文化需要不断的创新和改进，它具有亚文化的属性。它与社会文化和民族文化密切相关。这也与企业发展阶段有关。当民族文化和企业发展发生变化时，还必须做出相应的变化。

　　随着我国经济的发展和促进，我们进入了一个不同于以往的新时代。在十九大报告中，习总书记指出，文化是一个国家和民族的灵魂，为了实现中华民族的伟大复兴，我们必须建立在繁荣的文化基础上。作为中国特色社会主义文化的重要组成部分，随着时代的变迁，对于企业来说，为了适应外部环境或内部需求的变化，势必对企业文化进行适应性调整。企业只有遵守时代发展规律，才能生存和发展。在新时代的背景下，如何继承和发展企业文化建设已成为当前管理者的重要课题。

　　在新时代下，在企业文化建设时首先应该对企业文化的内涵进行更新。我们知道一个企业的企业文化应该有三部分的内涵。一个是管理性，一个是传统性，最后一个是时代性。

　　管理性就是一定要吸收世界上最先进的管理理念及同类型优秀企业的文化基