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企业激励机制如何优化实施?接下来我们来看看!
国有企业改革，把激发企业微观活力作为重中之重，已出台了包括工资总额管理、中长期激励政策等几十项改革政策，激励机制改革，进一步深化，主要是把好的政策工具用准，点穴到位，同时注种激励政策的综合运用，充分利用不同激励的不同特点，为企业激活创造价值。
如何优化企业激励机制的实施?
激励机制应更加精确多样化。建议几点:
第一，正确认识激励的边界
激励不是框架，什么都可以装进去。激励能解决的活力问题，也只是人力资源机制的一部分。国有企业激励机制的改革，必须与企业战略、组织体系、职业发展、考核评价等相结合，才能发挥最大的作用，单兵突进难有大成。
第二，要正确理解激励周期
我们通常将激励分为三类:短期、任期和长期。一年内的短期激励是基于当年的目标实现和实现。这个目标一般要进行最低线、平均线、标杆线的三线锁定，适用的激励工具是绩效考核和年薪;三年左右的任期激励是锁定中期业务目标的，适用的激励手段可以包括超额利润分享和任期工资;长期激励手段将促进企业和核心人才的共同命运和成长，此时股权激励工具更有价值。因此，对于一个企业来说，如果需要在哪个领域加强激励效就合理选择不同的激励工具。
第三，要正确理认识激励效用
目前已出台的政策中，中长期激励工具有14种，股权类、投资类、分红类等多种选择。从实践的检验来看，不同激励工具的激励效果差异还是有的，有时候也比较大。此时，请企业在设计激励方案时能多方比较，合理评价，最终找到性价比最高的激励工具。
为了达到选准激励工具，精准实施激活工程，建议要通过分析做三件事：
制定《人才管理体系分析和激励机制精准需求分析》。通过这个综合分析，合理确定企业激励机制的切入点、发力点;
制定《多种激励工具适用性和效用比较评估》。通过这个分析包括，把各种激励工具在本企业的适用效果进行综合研判，合理取舍;
在以上两个工作基础上，制定《多元化综合激励方案》。
以上就是关于国企中长期激励机制的相关介绍，供大家参考。
