如何完善国有企业市场化薪酬分配机制?

　　如何完善国有企业市场化薪酬分配机制?

　　伴随着国企市场化改革的深入，国企薪酬制度不断改革和完善，旨在从体制和机制上建立和完善企业内部激励与约束机制，促进资本保值增值和国有企业市场化改革。那么，如何完善国有企业市场化薪酬分配机制?接下来一起了解一下吧!!!

　　国有企业市场化的薪酬分配机制如何完善?

　　深入推进国企市场化改革和薪酬决定机制改革，需要进一步完善以下工作：

　　(1)进一步完善国有企业法人治理结构

　　公司治理的完善程度是国有资本授权经营深度的先决条件，在没有建立起充分有效的内部约束和控制机制之前，出资人必须加强对企业的重大投资决策、分配决策等重大事项的监管，并通过管好资产经营来确保资本保值增值。企业要充分发挥组织的领导作用，依法落实董事会的工资分配管理权，正确处理国家、集体和个人的关系，促进国有企业在市场竞争中的健康发展。

　　(2)加快改革国有企业选人用人机制

　　中共十八届三中全会指出：“国有企业已从整体上同市场经济相结合，必须适应市场化、国际化的新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。国企市场化改革的深化，要求国企必须按照市场原则配置人力资本等多种资源。要进一步加强国有企业职业经理人制度试点工作，探索经理人员差异化薪酬管理，按照市场化选聘、契约化管理、差别化薪酬、市场化退出等原则，积极推进经理人员多元化、个性化的薪酬分配机制改革，积极促进中长期激励，构建多元化、个性化的薪酬分配机制，将短期激励与中长期激励相结合，激发核心骨干人才的积极性。

　　(3)建立更科学、更具世界一流的企业绩效考核机制和市场化激励机制

　　全面贯彻党的十九大关于培育具有全球竞争力的世界一流企业的目标，国资监管机构应进一步提高绩效考核的科学性和针对性，构建与世界一流企业对标的考核指标体系，并将国际对标行业对标逐步贯穿于考核指标设置、目标设定、过程监控、评价等方面。与此同时，应建立和完善更加科学、有效的企业负责人薪酬管理体系，努力探索市场化的薪酬、绩效管理机制的设计与运行机制，使企业负责人价值得到合理体现。另外，对于符合条件的企业，可以进一步加强上市公司股权激励、国有科技企业分红等作为主要手段的长期激励措施。

　　(4)建立竞争力和公平兼顾的薪酬体系

　　国企市场化薪酬制度建设要考虑到外部竞争与内部公平的关系，建立科学的薪酬管理制度。一方面，要建立适应外部竞争的薪酬体系，提高关键岗位、关键人才的薪酬市场竞争力，有效吸引、激励和保留人才，建立关键岗位、核心岗位，形成有竞争性的市场薪酬水平。另外，企业内部应根据工作分析完善岗位工作职责体系，建立基于公司战略目标、部门职责、岗位职责的指标分解体系，建立科学的绩效评估流程和审核机制，提高绩效考核的真实性和有效性，同时科学定岗定责，确定科学的薪酬分配方式，确定合理的薪酬分配方式。

　　(5)建立健全劳动者权益保障机制

　　国企职工收入水平一方面取决于当地政府公布的最低工资收入标准，另一方面取决于企业的薪酬分配政策。在收入分配机制改革中，要继续坚持按劳分配原则，强化正向激励导向，坚持岗位价值和绩效导向，参照劳动力市场工资水平，结合企业经济效益、发展战略、薪酬策略，进行集体协商，确定不同岗位的工资水平。另外，在推动国有企业市场化用工，实现企业“能进能出”的同时，地方政府及有关单位也应采取切实措施，加强对劳动者权益的保护。

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