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中长期激励机制的意义

发布时间:2021-03-03 09:31:07 阅读:8676
导读: 企业中长期激励,是指将经营者的利益与企业长远发展相联系,对经营者较长期内的经营业绩和贡献给予回报的激励方式。中长期激励机制的意义是什么?对于大型企业来说,如果大型企业的中长期激励是锦上添花,那么中小企业的中长期激励措施对于企业、对于被激励者来说就是“雪中送炭”。

中长期激励机制的意义

  曾有人这样说过:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”这也是为什么很多企业都在不断的寻求更好的激励方式。

  企业中长期激励,是指将经营者的利益与企业长远发展相联系,对经营者较长期内的经营业绩和贡献给予回报的激励方式。

  中长期激励机制的意义

  通常来说,大型企业经过长期发展,文化、体制、制度已经相对完善,企业对员工的吸引力较强,员工的成熟度和稳定度也较高。对大型企业而言,企业的运转更多的是靠制度,靠体系的力量,个人的作用相对较弱,单个个体对企业发展的影响被限制在一定范围之内。那么企业如何设计中长期激励机制呢?虽然也存在一部分对企业发展至关重要的关键人物,但是这些关键人物的离开对企业的发展一般而言难以造成实质性的影响。当然,这句话是有前提的,那就是企业的制度处于良好运转的状态,能够对个人的错误和负面影响进行及时的纠正和反向冲抵。同时,即使出现了关键员工的离职,企业也可以凭借自身强大的企业品牌影响力和号召力,很快找到一个相对合适的人员来补缺,以降低或完全消除关键员工离职带来的影响。因此对于大型企业来说,如果大型企业的中长期激励是锦上添花,那么中小企业的中长期激励措施对于企业、对于被激励者来说就是“雪中送炭”。

  对于中小企业来说,中长期激励的意义更为明显:

  一是中小企业实力较弱,能够用来的激励的资源相对有限,“希望”可以转化为最好的激励手段。中小企业一般处于初创或发展阶段,企业面临着较大的生存压力,难以从有限的资源中抽取大量资源来对员工进行奖励。但是,一般而言,这个阶段的企业一般是看到了一个较好的市场机会或发展前景(虽然这种前景或机会能否实现还要经受市场的考验,也取决于创业者的能力水平)。中长期激励的立足点在于,人一般是愿意牺牲现在的利益来换取未来更大的收益的。所以,处于初创或者发展阶段的企业应该积极将企业的理想传递给每一个员工,而中长期激励制度相当于企业拿自己的信用为员工未来的收益做了一份承诺,是传递企业理想的现实载体。

  二是实施中长期激励可以帮助中小企业梳理发展经验,明确发展目标和方向。笔者认为,创业者在建立企业时,更多是一种本能和创业的冲动、激情使然,本身对目标思考很清晰的极少(想法越多,可能顾虑越多,行动反而会受到一定程度的束缚)。中国的实际国情是,很多情况下新企业是趁着一个浪潮顺势而上发展起来的,当浪潮退去,又会有大批企业死亡。说到底,很多企业对于自己为什么会成功、为什么会失败其实并没有想明白。而企业所有者在实施中长期激励的过程中,需要实实在在的思考自己创建企业的目的,思考到底可以与员工分享什么,能为员工带来什么,对员工的承诺是否可以兑现。所有这些思考会倒逼企业所有者思考企业的发展方向和战略,制定比较清晰的目标,明确发展的举措。这些思考也可以转化与中长期激励实施紧密挂钩的绩效目标,从而推动员工为企业整体的发展目标而努力,最大程度上实现企业发展的合力。

  三是中小企业关键员工数量稀少,急需通过中长期激励稳定人才队伍。通常企业创业团队吸引力是有限的,很难吸引到大批优秀人员加入,需要最大程度的发挥现有人员的潜力,因此个人承担的工作和任务数量多、难度高。在这种情况下,如果出现团队核心员工离职,可能导致企业某方面的工作无法正常开展,影响到企业的发展运作。同时,由于工作的复杂性,即使新招募的人员快速到位,也需要较长的时间来适应工作氛围和节奏。因此,对于处于创业或快速发展阶段的企业来说,通过中长期激励建立合理、有序的利益分享机制,对增强团队凝聚力和稳定性有着重要意义。

  建立中长期激励机制的必要性:

  1、公司核心员工“做一天和尚撞一天钟”,目光短视,短期行为带来甚至隐藏更大风险。

  2、公司历经长足发展,但创业核心员工激励不足,满意度低下。

  3、公司薪酬激励形式单一,无法调动核心员工的积极性。

  4、公司激励力度不足,核心人才流失严重。

  5、公司面临上市、改制等产权变化,需要承认核心员工的历史贡献。

  以上就是关于中长期激励机制的意义的介绍,供大家参考。

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