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如何推动企业文化的执行与落地

发布时间:2020-09-16 14:24:50 阅读:10586
导读: 推动企业文化的执行与落地可以从四个方面进行:1.将企业文化贯穿于企业管理之中;2.构建企业制度体系,与企业文化相适应;3.加强宣传力度,增强对企业文化的认同感;4.营造积极地氛围,强化企业文化的感召力。

  如何推动企业文化的执行与落地?推动企业文化的执行与落地可以从以下四个方面进行:

如何推动企业文化的执行与落地

  一、将企业文化贯穿于企业管理之中。

  管理是企业永恒的主题,企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中,人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。

  一方面,企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上,只有认同企业文化的人,才会对企业忠诚;另一方面,企业文化体现在管理的具体措施上。管理过程就是实践的过程,我们不仅要扔企业员工认识企业文化,还必须让员工意识到如何做才能符合企业文化的要求。企业制度是企业管理的基础,企业文化应该体现在管理制度的修订完善过程中,形成具体、可执行、可衡量、可考核的具体措施上,成为员工行为的标尺。

  二、构建企业制度体系,与企业文化相适应。

  在企业文化进行宣传的基础上,构建与企业文化相适应的制度体系,才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实,只有以文化为支撑,制度的执行才能顺利。文化只有以制度为依靠,才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度为依靠,才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度加以强化,以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保长企业文化的推行。企业需要根据本单位的企业文化,构建出与之相适应的制度体系,提出操作性强的具体规定,只有通过细化、量化这一宏观的概念,将这一离你那落实到每一个岗位上,才能保证企业文化的理念得到切实的执行。

  三、加强宣传力度,增强对企业文化的认同感。

  企业的发展历程常被归纳为“一年的企业靠运气,十年的企业靠技术,百年的企业靠文化。”作为一种现代管理方法,企业文化建设的目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范,使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。在确立了企业文化和服务品牌为主要内容的企业文化架构体系之后,企业的工作重点就是宣传。要通过宣传企业文化的内涵、意义、价值使广大员工增强对于企业文化理念的认识和认可,进而转化为自觉地行动,对企业文化的宣传还能提升职工干部的企业责任感与荣誉感,增强企业内部的凝聚力。

  四、营造积极地氛围,强化企业文化的感召力。

  加大宣传力度,积极运用内网、内刊、简报等形式,进行引导,让企业理念、文化内涵,植根于员工的脑海里,积极推进意志化工程。举例来说,把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置,喷涂在门匾、车辆上,大力推进形象化工程,以行为文化提升士气、树立形象;继续开展“两个至上”在岗位主题实践活动,大力宣扬员工自己的事、身边的事,使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得住;要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文体活动,不断丰富员工的文化生活,增强集体的凝聚力和战斗力,使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。

  企业文化建设是一项长期的工作,企业文化的落地更是一个艰难的过程。只有企业的核心理念及其体系内容深入人心,全体员工自觉践行,成为习惯,员工的工作技能、工作作风、职业道德、言谈举止、精神状态才会全面提升,企业的学习力、创新力、竞争力、超越力、发展力才会明显增强。

  以上就是关于推动企业文化的执行与落地的相关介绍,希望能帮助大家。

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文章修改时间:2023-01-30 09:50:13

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