咨询电话 咨询电话:020-82351068

深化国有企业产权制度改革的建议措施

发布时间:2020-09-08 11:54:24 阅读:8710
导读: 【深化国有企业产权制度改革的建议措施】推进国有企业产权制度改革,建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权结构,仍然是国企改革的重点。然而,如何进行国有企业产权制度改革改革,建立一套科学、高效的企业产权制度,是许多国有企业在改革过程中一直困惑的问题。

  深化国有企业产权制度改革的建议措施

  推进国有企业产权制度改革,建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权结构,仍然是国企改革的重点。然而,如何进行国有企业产权制度改革改革,建立一套科学、高效的企业产权制度,是许多国有企业在改革过程中一直困惑的问题。

国有企业产权制度改革

  进行深化国有企业产权制度改革,国有企业可以参考以下几点:

  1、建立多元化的产权结构

  国有企业可以吸引非国有企业法人的外商投资主体,如个体企业、私营企业、外商投资企业等,外商投资主体的参与将有助于国有企业引进先进的经营理念和技术成果,盘活国有资产,增强国有企业的经济活力。或者,有条件的,可以与其他国有企业通过兼并重组的方式进行交叉持股,形成相互制约、相互促进的良好局面。

  2、完善产权市场

  国有企业要在理清内部产权关系的基础上,努力建立和完善产权市场。国有企业可以通过组织和培训行业市场中的其他组织和利益相关者,如中介组织,来提高其市场服务能力。同时,积极构建产权市场体系和规则,促进产权流动,提高产权配置效率。完善的产权市场是国有产权在流转增值过程中不流失的保障。

  3、建立经营者约束监督机制

  国有企业经营者是决定国有企业高效发展的重要力量。除了从企业价值观、理念、道德标准等方面促进经营者加强自我约束和规范外,还可以通过建立规范的法人结构、完善审计制度等方式对经营者进行约束和约束。通过完善对经营者的约束和监督机制,可以避免国有产权的私人交易,防止国有产权的流失,促进国有资本增值。

  以上就是关于深化国有企业产权制度改革的建议措施的相关介绍。

  》》更多国企改革咨询问题,欢迎致电尚瑞咨询,咨询电话:400-0014591。

本文由尚瑞咨询整理发布,转载请注明出处:https://www.edu8.com/news/706.html。

相关文章

  • 国有企业防范化解风险的三大措施
    如何把重点放在国有企业的风险防控上,及时防范和化解各类重大风险,建立和完善防范和化解各类重大风险的长效机制,国有企业必须建立全面的风险管理长效机制。那么,国有企业如何防范化解风险的?下面企业管理咨询公司就来说说国有企业防范化解风险的措施。......
  • 国有企业战略规划咨询:国有集团企业战略规划如何进行
    国有企业战略规划咨询公司:国有集团企业战略规划如何进行?集团企业是以一个或多个综合实力强、具有投资功能的大型企业为核心,以若干个在资产和技术密切相关的企事业单位为外围的多层经济联盟。通过对国有企业集团战略规划的大量研究,总结得出,国有企业集团的核心战略规划由四个部分组成。......
  • 国有企业如何有效建立学习型企业
    国有企业如何有效建立学习型企业?国有企业是我国的经济支柱,对社会经济发展和进步具备重要作用,因而国有企业建立学习型企业的实际意义十分重大。国有企业怎样改变传统的教育培训思维模式,建立学习型企业,小编觉得可以从下面几方面进行。......
  • 国有企业对标世界一流企业的提升方法
    行对标提升行动,提升企业精益化管理,是落实国企改革三年行动方案的重要内容,同时也是推动国有企业提高效率、打造核心竞争力的重要手段,是做强做优做大国有资本和国有企业,稳定产业链供应链,加快构建新发展格局的重要保障。那么,如何对标世界一流企业?国有企业对标世界一流企业有哪些思路?......
  • 十四五时期国有企业企业文化建设思路
    十四五时期,企业文化建设的目标是着眼于解决影响制约企业高质量发展的突出问题,坚持建设先行,创新构建以新的企业价值理念体系为核心、与我国经济高质量发展相适应、与公司发展战略相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。......
  • 国有企业资本运营的现状及方向分析
    当前很多国有企业资本运作步伐落后、资本运作能力弱,那么国有企业如何思考自身的资本运作路径呢?以下从四个维度思考国有企业的资本运作,以期为以资本运作为重点方向但缺少系统性规划的企业、以提升市值为目标的上市公司及母公司或拟上市公司、有产融结合需求的集团企业等提供借鉴。......