咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

企业文化的六个功能分别是哪些

时间:2020.08.26 11:42:28 阅读:2575
导读: 企业文化的六个功能分别是哪些?1、导向功能.2、约束功能.3、凝聚功能.4、激励功能.5、调适功能.6、辐射功能.企业文化在公司内部是否真的能深入人心,起到预期的效果,如何使企业文化不流于形式,不沦落成“昙花一现”的流行术语,还需要企业多下苦功。

企业文化的六个功能

  一、企业文化的六个功能分别是哪些?

  1、导向功能

  企业文化可以引导整个企业及其成员的价值取向和行为取向。它体现在两个方面:一是引导企业个体成员的思想和行为;二是对企业整体价值取向和管理起到导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,就建立起自己系统的价值观和规范。如果企业成员的价值观和行为取向与企业文化的系统标准不一致,企业文化就会纠正它们,引导他们走向企业的价值观和规范。

  2、约束功能

  企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。

  3、凝聚功能

  企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业内营造团结友爱、互信的和谐氛围,增强了群体意识,在企业和员工之间形成了强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成了每月共同的目标和理想,员工把企业看作是一个命运共同体,把自己的工作作为实现共同目标的重要组成部分,整个企业与时俱进,形成统一的整体。

  4、激励功能

  共同的价值理念使每个员工都能感受到自身存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求一种满足,这种满足必然会形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中,领导与工人、工人与工人相互关心、相互支持。特别是对领导足够关心职工,职工感到尊重,自然会激发奋发有为的精神。此外,企业精神有利于企业形象对企业职工,特别是企业文化建设取得成功,当在社会上产生影响时,企业职业我会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍的努力,将用自己的实际行动维护企业的荣誉和形象。

  5、调适功能

  调适就是调整和适应。由于种种原因,企业各部门之间、员工之间难免会产生一些矛盾。解决这些矛盾需要自我调整:企业与环境、顾客、企业、国家和社会之间会出现不一致和不协调,这也需要调整和适应。企业哲学和商业伦理使管理者和普通员工能够科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。良好的企业形象就是这些调整的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

  6、辐射功能

  企业文化一旦形成一个相对固定的模式,不仅会在企业内部发挥作用,对员工产生影响,而且会通过各种渠道(宣传、沟通等)影响社会。企业文化的传播有助于树立企业良好的公众形象,提高企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也会对社会文化的发展产生重要影响。

  二、企业文化对员工的重要意义

  1)企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

  2)企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

  3)企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

  4)企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

  5)企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

  企业文化在公司内部是否真的能深入人心,起到预期的效果,如何使企业文化不流于形式,不沦落成“昙花一现”的流行术语,还需要企业多下苦功。

  企业文化的六个功能及意义的相关介绍,供大家参考。

  》》更多企业文化咨询、企业文化落地咨询问题,欢迎致电中略咨询,咨询电话:400-0014591。

  延伸阅读:企业文化如何有效落地

联系广州中略咨询

相关文章

  • 怎样解决企业文化和绩效考核的“虚实”问题?
    高低决定局面,高度不同,形成的姿态将大不相同。业绩管理需要指导思想,否则就会迷失方向,这种指导思想就是企业文化。业绩管理的指导思想不同,其结果也会有所不同。......
  • 怎样建立企业文化考核体系?
    文化和制度不是相互矛盾和冲突,而是相辅相成,相互促进,相互影响。文化为制度提供支持,制度为文化提供保障。......
  • 企业文化建设评估包括哪些方面?
    企业文化来源于实践和实践。只有理论与实践相结合,才能真正发挥企业文化的能动作用。......
  • 企业文化如何贯彻落实到实际工作中?
    企业文化如何贯彻落实到实际工作中?(1)最根本的,就是各级人员要实践价值观、观念,即说到做到,卓有成效,决不能说一套,做一套。(2)加强文化宣传和培训(3)制度保障(4)表彰、表扬文化活动积极分子,企业先进,模范人物。......
  • 未来企业文化有哪些共同特征?
    在我们看来,至少要具备这三个特点,缺一不可。;这三个特点是:长期主义、成长型思维、学习型组织。......
  • 如何有效地建立企业文化管理?
    如何有效地建立企业文化管理?(一)企业核心价值理念的提炼;(二)极其重要的是转化成相应的制度;(三)"理念故事化"与"故事理念化";(四)从小事着手,从身边做起......
  • 如何将企业文化的宣传落地?
    如何将企业文化的宣传落地?(1)重视企业文化活动,建立工作机制;(2)创造文化载体,促进企业文化理念的传播;(3)提升企业文化认知,制度推动文化落地......
  • 怎样才能实现“企业文化变革”?
    怎样才能实现“企业文化变革”?1、企业文化的转变始于僵化;2、企业文化变革从优化着力;3、企业文化变革从固化成型;4、企业文化变革从转化起见效......
  • 国有企业重组后的文化冲突有哪些?
    国有企业重组后的文化冲突有哪些?01:精神文化冲突;02:制度文化冲突;03:行为文化冲突;04:物质文化冲突......
  • 国有企业重组企业文化整合模式有哪些?
    国有企业重组企业文化整合模式有哪些?第一,强势文化的替代模式;第二,双向渗透融合模式;第三,保持独立的隔离模......