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人才梯队建设

时间:2020.02.26 阅读:1122
导读: 你可能面临的困惑一些关键岗位和核心人才在年龄、学历、技术、技能等方面存在缺陷; 一线技术人员平均年龄过高,后备人员跟不上; 人才梯队建设措施分散、不系统、不前瞻,难以满足企业整体发展需要;

  你可能面临的困惑

  ·一些关键岗位和核心人才在年龄、学历、技术、技能等方面存在缺陷;

  ·一线技术人员平均年龄过高,后备人员跟不上;

  ·人才梯队建设措施分散、不系统、不前瞻,难以满足企业整体发展需要;

  ·没有及时发现人才断层,没有建立明确的流程、计划和机制,保证接班人人才的有序培养。

  中略能做什么

  对企业目前的人才现状进行盘点,了解员工的使用和管理,挖掘不足之处,具有发展潜力和良好的综合素质的人才,建立公司人才梯队,并形成一套完整的培训和轮岗机会,拓展人才发展渠道,高级管理后备干部培养计划、后备计划管理干部、基层干部接班计划。

  帮助你认识到

  ·无过错人才:形成优秀的干部接班人和后备人才队伍,缩短补缺周期,满足未来业务需要;

  ·工作交接顺利:确保员工快速适应新岗位,快速开工;

  ·形成人才磁场:大力提升公司招聘形象,有利于招聘一流人才;

  ·营造良好氛围:为员工建立良好的职业发展体系,增强员工忠诚度,提高组织绩效。

  更多企业管理咨询问题,欢迎咨询中略咨询。
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