电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

财务咨询框架

时间:2020.02.24 10:42:46 阅读:5457
导读: 你可能面临的困惑•如何从传统的合规会计转变为管理和战略财务•如何整合金融和商业•财务如何在战略规划、业务决策和战略实施中发挥作用•如何建立一个财务组织和建立一个专业的财务团队

你可能面临的困惑

  •如何从传统的合规会计转变为管理和战略财务

  •如何整合金融和商业

  •财务如何在战略规划、业务决策和战略实施中发挥作用

  •如何建立一个财务组织和建立一个专业的财务团队

  中略咨询能做什么

  中略咨询为金融体系转型升级提供系统服务和投融资咨询服务。包括财务战略规划、财务转型组织设计与团队建设、财务共享规划、财务管理体系建设、投资决策、财务顾问等。

  帮助你认识到

  •对财务系统进行全面诊断和分析,找出财务管理方面的差距。

  •明确金融转型升级的方向、目标和路径。

  •设计财务管理系统并促进其实施。

  •建立一支具有战略和业务能力的财务人员队伍。

  •投资和融资财务顾问,负责总体规划、协助决策、提供资源和全面管理。

  更多企业咨询?欢迎咨询中略。联系电话:4008-400-535
联系广州中略咨询

相关文章

  • 企业组织变革成功的重要环节是什么?
    组织变革最重要的是在组织决策层有完善的发展规划和实施步骤,对可能出现的障碍和阻力有充分的预测和认识。在实施组织变革的过程中,变革的中坚力量是企业的中层管理团队,这在很大程度上决定了每一次组织变革的成功。那么,企业应该如何实施组织变革呢?......
  • 如何有效、有效地实施企业激励机制?
    许多企业并非没有激励机制和激励制度,只是做得不够。其激励方式方法得不到行动者的接受,激励方向与被激励者的需求不一致,从而导致激励效果不佳。要使激励机制真正发挥作用,首先要站在员工的角度,了解他们的真正需要,否则只能是纸上谈兵,无的放矢。......
  • 中小企业为何要制定组织运营规划?
    中小企业是市场经济的重要组成部分,在一定程度上影响着中国的经济发展。中小企业的建立为市场提供就业机会。然而,由于中小企业人员少、创建时间短,许多管理环节存在缺陷,主要体现在以下几个方面:......
  • 怎样加强企业财务风险防范?
    怎样加强企业财务风险防范?其一,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制;其二,加强企业财务风险控制;其三,建立财务风险预警体系;其四,加强资金管理;其五,实行债务重组;其六,健全科学的决策机制......
  • 企业风险管理有哪些误区?
    企业风险管理有哪些误区?误解之一:以风险为畏途,放弃发展机遇。误区二:企业风险管理是一个篮子,什么都装进去。误区三:片面强调某些风险,忽略其他风险因素。误区四:舍本逐末,无法把握风险管理的关键。误区五:注重风险体系设计,忽视体系实施。......
  • 国有企业改革应该从哪个方面深入推进?
    深入推进国有企业改革应从哪些方面进行?推荐应从四个方面着手。(1)要国有企业市场化的绝对控股地位,严禁被其他股东排斥;(2)进一步规范企业治理,防止国有资产流失;(3)要进一步培养人,用好人,管好人,谨防别有用心的人损害公司利益;(4)进一步加强纪检监督,维护国有企业风清气正的良好作风......
  • 如何提高国有资本的运营效率?
    如何提高国有资本的运营效率?(1)完善国有资本经营体制,激励与约束并进;(2)强化企业财务管理,加大资金扶持力度;(3)以资本市场为手段,推动并购重组;(4)拓宽融资渠道,做好重大融资工作;(5)加强内部人才培养,引进资本运营专业人才......
  • 国有企业建设有效董事会的四大支柱分别是什么?
    国有企业建设有效董事会的四大支柱是什么?第一支柱:人员素质、重点和贡献; 第二支柱:信息架构;第三支柱:结构和工艺;第四支柱:董事会文化......
  • 国企公司治理示范企业创建活动的重点内容是什么?
    国企公司治理示范企业创建活动的重点内容是什么?第一,健全基于公司章程的内部制度;第二,将党的领导贯穿到公司治理的各个环节;第三,加强董事会建设落实董事会职权;第四,增强管理者的管理活力;第五,加强监管制度建设......
  • 国有企业为何要实施任期制和契约化管理?
    国有企业为什么要实行任期制和契约化管理?1.升级国有企业干部管理模式;2.深化企业目标管理,加强企业合同精神;3.促进企业做优做强;......