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如何创造创新体系建设

时间:2020.02.11 14:52:36 阅读:5358
导读: 改革开放以来,中国经济发展取得了巨大成就。目前,中国经济已进入高质量发展阶段。一个国家高质量发展的过程,也是企业创新、活力和创造力的过程。创新是经济发展的动力源泉,也是企业在市场竞争中发展壮大的法宝。改革开放40多年来,特别是党的十八大以来,我国涌现出一大批创新型企业。大力推进科技创新、商业模式和管理创新,率先在制造业、生物医药、电子商务、“互联网+”等领域发展领先。

      但总体而言,中国企业大多处于全球价值链的中低端,面临着发展中国家中低端与发达国家高端的双向挤压。要摆脱这种局面,中国企业必须通过全面创新实现高质量发展。

      企业创新工作存在的问题:

      目前,我国企业创新存在的一些共性问题有:

      一、 企业缺乏创新体系和顶层设计。一些企业缺乏明确的创新负责人,在行业和中长期创新目标上也没有明确的定位,也缺乏创新的制度管理。

      二、 集团总部认为,创新是每个公司和业务部门的业务。其结果是一种个人奋斗的状态,缺乏协调和协同。一些企业没有创新的主导组织,缺乏平台功能,与外部资源合作不足。

      三、部分企业创新缺乏导向性。一些技术人员为了创新和创新,创新的价值难以实现。这就需要在流程管理、知识产权管理、创新人才激励等方面建立一整套机制。

      四、 创新缺乏横向、纵向的数据管理。在技术创新过程中,一些企业会积累大量有价值的设计图纸、实验数据和研究方法数据等,但缺乏有效的管理会给后续的知识共享带来很多不便。

      五、 部分企业缺乏创新土壤,创新文化和氛围没有营造。创新资源投入不足,或投入资源成为沉没成本,缺乏良好的管理和评价。

      创新是企业竞争优势的源泉,是企业可持续发展的关键。然而,创新是一项高风险、综合性的工作,需要高智力资本。

      因此,企业需要建立一个完整的创新体系。

      一、 确定创新战略。不同的创新策略适用于不同的情况和条件。不同的企业有各自的优势和特点,面临着不同的市场。因此,他们必须结合自身的技术、设备、资金等条件,因地制宜地选择最合适的创新战略。

      二、创新组织建设。企业的创新工作离不开包括集团级和业务单元级在内的各级创新组织建设。一般企业的创新组织主要包括中央研究院、首席工程团队、各级研发中心、创新管理部门等,现代企业创新要求组织实现并行、重叠的管理模式。打破创新过程中不同环节的逻辑关系。每个环节可以并行工作。不同的专业人员组成一个多专业的开发团队共同工作。

      三、创新过程与机制建设。创新必然导致组织间的沟通与协调,因此创新过程管理成为创新管理的重要组成部分。良好的流程管理有助于创新成果的转化,缩短商业化周期。过程管理的核心是研发、营销、制造和过程设计之间的接口。信息流是双向或多向的,使得创新过程像一个纵横交错的网络,从而提高了创新效率。

      四、创新资金和预算管理。创新资本预算管理具有重要意义。优秀的企业不仅要保证研发费用的总投入。明确研发经费的分配原则和研发预算、核算、成本控制的方法。对于前瞻性项目预算,多数服从少数。

      五、创新激励机制。创新型人才是具有创新意识、创新精神、创新思维、创新能力并能取得创新成果的人才。创新型人才的激励也不同于一般的薪酬激励机制。

      六、创新数据管理。企业创新平台需要与项目审批、研发、设计、试验、验收等日常工作同步管理创新数据和信息的归档。,确保每项创新和技术研发活动的归档数据和信息资料完整、准确、系统。通过信息系统对创新数据信息进行管理,形成覆盖企业技术创新各个环节的数据信息库,为企业技术创新管理提供有效的工具保障。

      七、建设创新文化。企业创新文化是指导员工创新行为的高层次规则。它具有明确员工组织地位、提高员工对组织创新的认识、规范员工创新行为、激发员工创新积极性等功能。技术创新大会、创新竞赛、创新评价等工作是企业内部创新的重要表现。此外,创新理念、创新氛围、创新文化也需要通过各种载体进行传播。

      我们在创新体系建设中的服务:

      中略咨询认为,企业发展所面临的一系列重要问题隐藏的是战略和机制创新的本质,核心是缺乏一整套科学合理的创新战略机制和创新价值机制,从而导致后续的创新过程、评价体系、创新价值机制的缺失对激励措施,无法有效推动创新战略的实施。解决企业面临的问题,首先要进行梳理和诊断:明确企业的使命、愿景和价值观,确定价值贡献的衡量标准,了解客户内部问题的关键症结,以及客户短期、中期和长期的内部需求。

      我们的服务包括:

      一、 创新战略规划:创新战略的定义不再局限于对某些具体目标的长期和静态规划,而应概括为一个动态的系统工程,这有利于企业竞争力的长期塑造。

      二、创新组织结构设计:创新战略的实施与公司创新经营管理水平密切相关。创新战略决定了企业创新的方向,而组织管理则担负着实施创新战略,保证企业创新管理活动顺利进行的责任。只有建立完善的创新组织架构和团队,资源才能成为“资本”。

      三、创新过程再造:创新过程管理可以使企业创新活动和资源流动顺畅,顺利实现创新成果的商业化,避免创新管理活动中存在的各种显性和隐性风险。

      四、人力资源管理:人力资源是实施企业创新发展战略,根据企业内外部环境的变化,预测创新人力资源的需求和供给,制定人才激励措施,确保企业持续创新。

      五、 创新线与创新组合管理:通过产品、创新成熟度、mp-ipd等管理工具,帮助企业理清创新线,用x-mind管理创新组合,合理分配创新预算。

      六、创新培训体系建设:培训体系包括培训项目、培训操作、培训资源和培训体系。成功的创新培训体系具有支持创新功能、提高员工知识水平、创新精神、创新能力、工作积极性和合作精神、增强企业竞争力的补偿功能。

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