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做股权激励,选择咨询公司还是律师所?

时间:2020.04.29 阅读:1255
导读: 股权激励,咨询公司和律师事务所都在做。 目前,市场上有两种方向或两种类型的股权激励计划。 一个是通过顾问的管理咨询公司,另一个是通过律师的律师事务所。

  股权激励,咨询公司和律师事务所都在做。 目前,市场上有两种方向或两种类型的股权激励计划。 一个是通过顾问的管理咨询公司,另一个是通过律师的律师事务所。

  咨询公司的股权激励方案以PPT报告的形式提出,也有一系列文本文件,但格式是通用的。 律师事务所的股权激励方案几乎是所有文本文件,并且非常重视文件的形式编辑。

  一、一个强项是管理,一个强项是法律

  1.这两种类型的股权激励方案虽然有很多部分重叠,但是重点却大不相同。 律师善于从法律层面思考,其股权激励计划侧重于权利和义务的定义,退出机制的设计以及纠纷的防范与解决预设。 但在股权激励的目标、战略对接、绩效考核上苍白,即使有也是匆匆一带而过。

  2.顾问的优势是管理和股权激励计划的方案。 通常,他们将进行企业战略的分析和合并,目标分解和路径规划,并对约束机制进行详细的绩效评估。 但是,他们很少考虑退出机制和防止纠纷的默认设置。

  二、收费上、时间上两者大相径庭

  1.在企业很关心的收费上,两种类型相差甚远。咨询公司的收费动辄几十万甚至上百万,几百万的也有;相比之下,律师所的收费就“便宜”多了,从几千到几万,多的也有十几二十万。

  2.两者收费高低是有原因的,某种程度上反映了两者之间的差别。咨询公司的股权激励方案,更体现企业的个性化,而律师所的通适性较明显。

  3.不谈内容,从时间上来看两者的差别。咨询公司顾问做股权激励方案,时间跨度达几个月,从战略分析与规划,到绩效考核,当然也有的一个多月时间也可以完成。而律师们做股权激励方案,常常几周甚至一两周便完成,因为套用一个标本模板。其中百分之八九十是一致的,仅将其中少数信息、主体内容等在格式版本中进行了一次替换。

  三、股权激励要点是如何激励,不是股权分配!

  1.股权激励的目的是实现企业目标,而不是股权分配,一个齐备的文案签订是远远不够的,除非是上市公司,不然文案并不重要。因为股权只是工具,分配设计是手段,本质上股权激励是激励一种方式,属于是管理范围,不是薪酬待遇的调整,更不是福利。

  2.股权激励是一个系统的工程。从企业战略,到组织架构,从股权激励模式,到具体要素设计,从绩效考核的约束机制,到纠结解决预防,从企业资本结构,到最后上市交易等板块。

  3.很显然,股权激励不仅仅是股权如何分配?及相关文件的签订。更重要的是回归企业管理,因为管理的目的就是让别人做事且做得好,而激励是实现这一目的的真正有效方法,所以从某种程度上说,管理就是激励!

  4.根据股权激励的要点,很容易得知设计方案的两大关键点:一是如何实现战略,二是如何绩效考核。要思考与分析公司所处的行业特征、属性、趋势是什么?公司现今处于何状态?竞争对手如何?公司的战略及规划是什么?这环节是要解决被激励着需要做什么?要怎么做?所以一份股权激励方案,首先要进行企业的愿景、战略及规划的梳理,要解决企业所有者与被激励者之间的连接点,这是第一关键点。

  5.接下来需要衡量被激励者做到什么程度,能否得到既定的激励。这是第二个关键点:如何进行绩效考核?绩效考核是管理层面最难界定的部分之一。都说绩效考核有弊端,前两年还流行是绩效考核将松下搞垮,这是没有看清松下失败的真正原因。

  6.如同高考一般,虽然有人认为以分数决定上大学存在弊端,但目前没有另外的机子能比高考分数来的更加合理。虽然绩效考核不能全部展现员工创造的价值,但考核在目前的价值判断上仍是必要且是第一位的。

  四、选择咨询公司还是律所,看企业所处的阶段和具体要求

  1.对准备上市公司来说,选择律师所有其必要性。准备上市的企业,经过多年的发展已经跨越生存期,甚至发展期,企业已的战略、团队、业务等都已经逐渐成熟。这时候股权激励更多的不在意激励,而是完成上司的要求以及公司人员对过去付出的变现要求。

  2.而对发展中的企业,选择咨询公司会更为适合。发展中的企业,尤其是初创的企业,一切还都不成熟,可能仅仅有一个方向或目标,甚至只是一种雄心壮志。这时候的企业,更需要解决如何生存,如何发展的问题。需要确定愿景、使命、价值观、理念等,还需要解决在竞争中的战略问题,在空间上、时间上资源如何配置?实现战略目标的路径如何规划?是跟随战略、成本战略还是价值创造性战略? 以及如何对管理不成熟的队伍人员进行评价?一句话,涉及战略、考核越多的越应考虑咨询公司。

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