咨询电话 咨询电话:400-0014-591

做股权激励,选择咨询公司还是律师所?

发布时间:2020-04-29 14:03:17 阅读:11197
导读: 股权激励,咨询公司和律师事务所都在做。 目前,市场上有两种方向或两种类型的股权激励计划。 一个是通过顾问的管理咨询公司,另一个是通过律师的律师事务所。

  股权激励,咨询公司和律师事务所都在做。 目前,市场上有两种方向或两种类型的股权激励计划。 一个是通过顾问的管理咨询公司,另一个是通过律师的律师事务所。

  咨询公司的股权激励方案以PPT报告的形式提出,也有一系列文本文件,但格式是通用的。 律师事务所的股权激励方案几乎是所有文本文件,并且非常重视文件的形式编辑。

  一、一个强项是管理,一个强项是法律

  1.这两种类型的股权激励方案虽然有很多部分重叠,但是重点却大不相同。 律师善于从法律层面思考,其股权激励计划侧重于权利和义务的定义,退出机制的设计以及纠纷的防范与解决预设。 但在股权激励的目标、战略对接、绩效考核上苍白,即使有也是匆匆一带而过。

  2.顾问的优势是管理和股权激励计划的方案。 通常,他们将进行企业战略的分析和合并,目标分解和路径规划,并对约束机制进行详细的绩效评估。 但是,他们很少考虑退出机制和防止纠纷的默认设置。

  二、收费上、时间上两者大相径庭

  1.在企业很关心的收费上,两种类型相差甚远。咨询公司的收费动辄几十万甚至上百万,几百万的也有;相比之下,律师所的收费就“便宜”多了,从几千到几万,多的也有十几二十万。

  2.两者收费高低是有原因的,某种程度上反映了两者之间的差别。咨询公司的股权激励方案,更体现企业的个性化,而律师所的通适性较明显。

  3.不谈内容,从时间上来看两者的差别。咨询公司顾问做股权激励方案,时间跨度达几个月,从战略分析与规划,到绩效考核,当然也有的一个多月时间也可以完成。而律师们做股权激励方案,常常几周甚至一两周便完成,因为套用一个标本模板。其中百分之八九十是一致的,仅将其中少数信息、主体内容等在格式版本中进行了一次替换。

  三、股权激励要点是如何激励,不是股权分配!

  1.股权激励的目的是实现企业目标,而不是股权分配,一个齐备的文案签订是远远不够的,除非是上市公司,不然文案并不重要。因为股权只是工具,分配设计是手段,本质上股权激励是激励一种方式,属于是管理范围,不是薪酬待遇的调整,更不是福利。

  2.股权激励是一个系统的工程。从企业战略,到组织架构,从股权激励模式,到具体要素设计,从绩效考核的约束机制,到纠结解决预防,从企业资本结构,到最后上市交易等板块。

  3.很显然,股权激励不仅仅是股权如何分配?及相关文件的签订。更重要的是回归企业管理,因为管理的目的就是让别人做事且做得好,而激励是实现这一目的的真正有效方法,所以从某种程度上说,管理就是激励!

  4.根据股权激励的要点,很容易得知设计方案的两大关键点:一是如何实现战略,二是如何绩效考核。要思考与分析公司所处的行业特征、属性、趋势是什么?公司现今处于何状态?竞争对手如何?公司的战略及规划是什么?这环节是要解决被激励着需要做什么?要怎么做?所以一份股权激励方案,首先要进行企业的愿景、战略及规划的梳理,要解决企业所有者与被激励者之间的连接点,这是第一关键点。

  5.接下来需要衡量被激励者做到什么程度,能否得到既定的激励。这是第二个关键点:如何进行绩效考核?绩效考核是管理层面最难界定的部分之一。都说绩效考核有弊端,前两年还流行是绩效考核将松下搞垮,这是没有看清松下失败的真正原因。

  6.如同高考一般,虽然有人认为以分数决定上大学存在弊端,但目前没有另外的机子能比高考分数来的更加合理。虽然绩效考核不能全部展现员工创造的价值,但考核在目前的价值判断上仍是必要且是第一位的。

  四、选择咨询公司还是律所,看企业所处的阶段和具体要求

  1.对准备上市公司来说,选择律师所有其必要性。准备上市的企业,经过多年的发展已经跨越生存期,甚至发展期,企业已的战略、团队、业务等都已经逐渐成熟。这时候股权激励更多的不在意激励,而是完成上司的要求以及公司人员对过去付出的变现要求。

  2.而对发展中的企业,选择咨询公司会更为适合。发展中的企业,尤其是初创的企业,一切还都不成熟,可能仅仅有一个方向或目标,甚至只是一种雄心壮志。这时候的企业,更需要解决如何生存,如何发展的问题。需要确定愿景、使命、价值观、理念等,还需要解决在竞争中的战略问题,在空间上、时间上资源如何配置?实现战略目标的路径如何规划?是跟随战略、成本战略还是价值创造性战略? 以及如何对管理不成熟的队伍人员进行评价?一句话,涉及战略、考核越多的越应考虑咨询公司。

本文由中略咨询整理发布,转载请注明出处:https://www.edu8.com/news/270.html。

相关文章

  • 新三板公司股权激励设计注意事项
     “新三板”挂牌企业多数是处于成长初期的中小型企业,股权结构单一,通常是一股独大。伴随企业的不断发展壮大,公司股权结构相应的也要进行优化和规范起来。股权分散程度也可能成为未来衡量挂牌企业是否适合引入竞争性交易的标准之一。新三板公司在进行股权激励计划实施的时候,需要注意以下几个要点。......
  • 股权激励的目的和意义
    股权激励的目的是通过有条件地给予激励对象部分股东的权益,使其和企业形成利益共同体,促进企业不断发展壮大。股权激励的意义:建立利益共同体、激励作用、约束作用、留住和吸引人才。......
  • 股权激励常用方法
    股权激励常用方法有哪些?股权激励,是企业激励和留住核心人才的一种长期激励机制。许多知名的大公司,比如腾讯和娃哈哈等等,都会用这种方式来激励员工。本文来介绍几种常用的股权激励方式。......
  • 企业股权激励实施四步走!
    股权激励是一种制度安排,其中公司的股权或从股权中受益的权利以某种方式授予企业的中高级管理人员,业务和技术骨干,形成所有权,受益权和具有相匹配的权利和义务的控制权,以激励员工为公司的长期发展服务。......
  • 佛山绿之源环保科技技术有限公司股权激励项目正式启动
    2017年4月25日,佛山水业集团所属企业佛山绿之源环保科技技术有限公司邀请中略咨询为其开展的员工股权(绩效)激励机制设计项目正式启动。绿之源公司成立于2012年,是由佛山水业集团投资控股,集科研、生产、销售为一体的高新技术企业,致力于环保设备、环境分析仪器以及环保工程的设计、施工和服务。......
  • 正勤金融“员工股权激励计划”咨询项目圆满结项
    2017年1月,中略咨询受正勤金融邀请设计的股权规划与员工持股激励项目圆满结项。该咨询项目旨在强化员工股权激励效果,规范员工股权管理,并为其设计长期股权规划,使员工个人利益与公司长远利益紧密结合,形成以价值创造为导向的绩效理念,调动经营管理团队和员工的积极性与创造性,从而实现公司的可持续发展。......